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        咨询服务

        网站公告



       咨询服务

      诊断式管理咨询


      所谓管理咨询(ManagementConsulting),是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法?#39029;?#20225;业经营战?#38498;?#32463;营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助?#20613;?#20225;业实施改进方案。

      管理咨询通常?#21152;忻魅返南?#30446;目标,须为企业解决具体的问题。

      通常一个咨询项目历时在三个月以上。

      管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设?#23435;市?#32452;、跟进小组、推行小组共三个小组。?#39749;?#20998;工,紧密合作。

      管理咨询的三阶?#21361;?/span>现状调?#23567;?#26041;案设计、推行实施。

      管理咨询过程会运用调?#23567;?#30740;讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

      管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。

      企业诊断式管理咨询培训以年度为周期,以诊断为依据,以培训为手?#21361;月?#22320;为目的。

      针对性强•系统性强•实战性强•落地性强

      企业诊断式培训咨询五大意义

      1. 解决企业发展的瓶颈问题
      2. 规避企业发展的未知风险
      3. 弥补企业领导知识和能力的不足
      4. 促进管理改善,夯实企业发展的管理基础
      5. 促进企业实施年度经营方针和目标

      哪些企业需要诊断式管理咨询培训

      • 企业接受过咨询,但是失败的
      • 老板不知道企业情况的
      • 参加过传统培训,成果不?#35757;模?#22521;训没效果的
      • 企业留不住人才,员工流失率高的
      • 企业从?#31995;?#19979;执行力差的
      • 企业问题?#20013;?#24471;不到解决的
      • 难以理清问题,找不到解决问题?#34892;?#21150;法的
      • 企业快速发展,干部、员工发展速度?#29616;?#36319;不?#31995;?/span>

      我们?#24515;?#20123;咨询项目

      • 精益六西格玛咨询培训
      • TTT内训师选?#38395;?#20859;
      • 人力资源项目咨询
      • 管理创新
      • 课题开发
      • 雏鹰计划
      • 大数据
      • PPP项目培训与咨询
      • 能力素质模型构建与测评
      • 培训体系搭建
      • 人?#30424;?#38431;建设
      • 课程设计与开发
      • 企业大学建设等
      • Ps:特别项目定制与开发

      我们具?#24515;?#20123;核心优势

      • 针对性强
      • 系统性强
      • 实战性强
      • 落地性强
       QQ:751336959 564596441
      Web:www.vksb.tw
      E-mail:[email protected]
      Tel:028-86519158/187-8000-8753

       



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