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      思維訓練培訓課程|管理者的結構化思維課程推薦/成都結構化思維課程培訓機構


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      結構化思維培訓課程推薦:高效能人士的思考習慣

      結構化思維培訓課程背景

      結構化思維是針對企業內部管理人員和基層員工的一門思維能力培訓必修課程,旨在通過一系列的思維訓練來提高日常事務處理效率、問題分析與解決能力,以及高效表達和溝通水平。

      結構化思維能解決職場人士在工作中遇到的這些遭遇和困惑:

      • 日常工作中,沒有清晰的思路,不知道如何規劃自己的工作,不明白每個階段需要做什么,總是忙于各種無頭緒的事務中,工作效率大打折扣……
      • 在遇到復雜問題的時候,半天找不到頭緒,常常難以把握問題關鍵,也不能全面、系統地分析,往往需要經別人提醒,才發現遺漏了關鍵要素……
      • 在很多場合下,發現自己很難把想要表達的思想在短時間內清晰地向別人表達清楚,反復講解后,大部分人還是不知道你想表達的重點和思路……
      • 在會議的討論和溝通中,發現很難引導大家按照一個行之有效的方式來進行分析和討論,如何讓大家避免感情用事,取得共識,變得困難重重……



      “結構化思維”起源于由全球最著名管理咨詢公司麥肯錫,如今已成為世界500強企業要求員工思考和表達必須掌握的黃金法則,可以用在溝通交流、寫作、思考問題甚至是解決企業問題等方方面面,能夠迅速幫助個人提高生產力、組織提升績效,被認為是高效能人士的必須養成的思考習慣。

      從“結構“出發思考、表達和解決問題,是信息化時代對職場人士的最基本要求。

      結構化思維培訓課程收益

      本課程旨在幫助學員掌握結構化思維的方法,提高思考、表達和解決問題的能力,做到思考清晰、表達有力、處理問題高效:

        1. 掌握結構化思維的基本原理,以在閱讀、思考、表達時及時覺察自我思維結構,并通過工具有效調整結構,形成優秀的思維模式
        2. 借助結構化思維的方法和工具,有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題,提高團隊的工作決策水平,高效工作并創造價值
        3. 運用結構化的方法,在匯報、總結、方案等商務表達場景下做到觀點更明確,結構更嚴密,表達更清晰,有力地推動各項工作開展
        4. 幫助受訓企業在內部形成彼此交流時共通的思維和語言平臺,構建結構化的高效思考與表達規范,促進企業整體運營效率的提升

      結構化思維培訓課程特色

        1.  使用參與學員提供的真實問題,進行現場分析與解決,令學員可以得到最直接的收益
        2. “實戰訓練+行動學習”的學習模式,課程中能產出對企業有價值、可應用的成果
        3.  采用視頻、案例、競賽、小組討論等多種教學形式,能充分調動學員的學習積極性
        4. 工具多方法多,現學現用立竿見影,學員完成培訓之后即能學以致用解決實際問題

      結構化思維培訓課程對象

      企業中高層管理者及后備人才、骨干員工

      結構化思維培訓課程時長

      2天(6小時/天)

      結構化思維培訓課程人數

      30-50人 

      結構化思維培訓課程大綱

      課程按照結構化思維實踐應用的四個步驟設計大綱。
      第一單元:認識“結構”與“思維”(第一天上午9:00-12:00)
      1、大腦認知過程與結構化
      1.1理解:接收信息、解析結構
      1.2重構:處理信息、重新建構
      1.3呈現:輸出信息、結構呈現
      2、結構化思維的基本原則
      2.1以終為始
      2.1分門別類
      2.3抓住關鍵
      3、結構化思維的主要應用
      3.1閱讀:讀公文、學習、會議記錄等
      3.2思考:日常事務處理、難題解決等
      3.3表達:匯報、總結、方案、講話等
       
      第二單元:運用“結構”整理信息(第一天下午14:00-16:00)
      1、結構化接收信息的步驟
      1.1識別信息中的事實與觀點
      1.2判斷事實和觀點對應關系
      1.3一句話全面概括所有內容
      2、結構化整理信息的步驟
      2.1第一步:列出要點,收集信息并羅列要點
      2.1第二步:分類匯總,將信息分為不同類別
      2.3第三步:概括結論,尋找共性概括出結論
      3、高效信息處理能力訓練
      3.1培養快速閱讀的習慣
      3.2運用思維導圖等工具
      4、小組綜合實踐練習
       
      第三單元:運用“結構”高效思考(第一天下午16:00-17:00,第二天上午9:00-12:00)
      1、運用“結構”發現問題
      1.1發現問題的基本方法
      1.2篩選問題與確定主題
      1.3結構化高效分解問題
      2、運用“結構”分析問題
      2.1 4W分析模型
      2.1魚骨圖分析法
      2.3邏輯樹分析法
      2.4麥肯錫MECE法則
      3、運用“結構”解決問題
      3.1從“結構”到“系統”
      3.2問題解決措施的分類
      3.3用優選矩陣進行排序
      4、小組綜合實踐練習
       
      第四單元:運用“結構”有力表達(第二天下午14:00-17:00)
      1、運用“結構”有力表達的原則
      1.1“論”:結論先行
      1.2“證”:上下對應
      1.3“類”:分類清晰
      1.4“比”:排列有序
      2、運用“結構”有力表達的步驟
      2.1基于目標定主題
      2.2縱向結構搭框架
      2.3橫向結構理順序
      2.4序言結構作開場
      3、運用“結構“圖形來表達思想
      4、小組綜合實踐練習

      結構化思維培訓課程聯系

      QQ751336959

      官網:www.vksb.tw

      電話:028-86519158

      微信:金通四院管理咨詢

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