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      企业管理创新咨询项目


      成都企业咨询培训?#34892;?#26426;构企业管理创新咨询项目

      Part 1:企业管理创新的基?#38742;?#24565;(Concept)

      Part 2:企业管理创新的新内涵(Connotation)

      Part 3:企业管理创新的五性特点(Characteristic)

      Part 4:企业管理创新趋势(Trend)

      Part 5:后危机时期管理创新的三大课题(Topic)

      Part 6:近两年国内优秀管理创新呈?#20540;?#29305;点(Feature)


      企业管理创新的基本概念(Concept)

      企业管理创新是?#20872;?#20225;业管理的管理思想、管理理念、管理组织、管理方法、管理手段?#31995;?#26032;内容。它是企业面对技术、市场?#31361;?#22659;的变化,所做出?#21335;?#24212;的改进和调整 。
      企业管理创新是一个非常重要而复杂的过程
      企业管理创新既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
      主要包括九大方面创新:理念、经营、战略、组织、制度、机制、方法、形式和创标建模。

      企业管理创新内涵(Connotation)

      公司管理创新的内涵是:秉?#23567;?#22235;个服务”宗旨,在“建设世界一流电网、建设国际一流企业”进程中,在实施能源发展战略、优化能源资源配置、保障电力供应以服务四川经济社会的发展中,按照国?#19994;?#32593;公司的统一部署,更新管理观念,整合资源配置,变革管理模式,调整组织结构,优化工作流程,完?#31080;?#20934;制度,提升公司效?#30465;?#25928;益,确保始终以一流的管理水平和服务水平服务四川经济社会发展的一系列管理活动。

      企业管理创新的“五性”特点 (Characteristic)

      • 创新性:即符合管理科学原理,能?#20174;?#19968;定管理领域?#30446;?#35266;规律,其结构、功能明显优于以往采用的管理方法。
      • 科学性:即符合现代管理科学原理,?#20174;?#31649;理领域里?#30446;?#35266;规律,能解决经营管理?#31995;?#37325;大、重要问题。
      • 先进性:即结构、功能明显优于同类管理项目原来采用的办法,在全国、全省?#27573;?#20869;属于首创或达到同类项目先进水平。
      • 实践性:即符合国家经济技术政策,能体现国家?#20613;?#20225;业工作?#30446;?#35266;需要,具有导向性、可操作?#38498;?#25512;广价值。
      • 效益性:即原则上必须经过一年以?#31995;?#23454;践和科学的测量、计算,证明成果效率高、成效显著。

      当今世界优秀企业管理创新趋势(Trend)

      1. 由追求利润最大化向追求企业?#27801;中?#25104;长观转变;
      2. 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争;
      3. 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国?#25910;?#30053;联盟等形式;
      4. 员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源;
      5. 从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理;
      6. 信息技术改变企业的运作方式;
      7. 顾客导向观念受到重?#30828;?#34987;超越;
      8. ?#21892;?#38754;追求企业自身利益转变为注重履行社会责任,实现经济、环?#22330;?#31038;会协调发展;
      9. 互联网、物联网、云计算、大数据、三网融?#31995;?#20449;息化、网络化新技术?#28304;?#32479;工业经济发展模式和企业管理带来?#26576;?#20987;和影响,驱动企业管理创新进入全新阶段。

      后危机时期管理创新的三大课题(Topic)

      • 转型,转型是方向(战略观、全球视野,抢占制高点,服务转型);
      • 队伍,队伍是基础;
      • 创新,创新是出路(动力机制,企业自主下?#30446;?#25918;式创新,信息化与精益管理融合)。

      近两年国内优秀管理创新呈?#20540;?/span>特点(Feature)

      • 用当代先进管理理念和信息技术重塑企业经营机制;
      • 基于现代企业制度推行职工民主管理,构建多方共赢的和谐劳动关系;
      • 通过兼并、重组、资源整合与供应链优化推动企业转型升级;
      • 全球化趋势与国际金融危机双重背景下企业?#30333;?#20986;去”的?#34892;?#36884;径探索;
      • 强化产品开发与技术创新能力建设管理,实现关键技术、核心技术突破;
      • 信息技术与科?#23567;?#36816;营、基础管理深?#28909;?#21512;,将“企业的信息化”提升为“信息化企业”建设;
      • 开拓新业务,延伸服务功能,提升企业价值创造能力(精益六西格玛理念);
      • 高标准、高起点推进重大工程建设,实现设计、建设与运营的有机结合、无缝衔接;
      • 加强企业人才的培养、评价和考核;
      • 通过?#21592;輟?#24378;化基础、标准化建设、构建全方位及企业内外协同管理体系等提升整体管理水平。




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