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        网站公告



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      成功的项目管理实践-项目管理实战培训专业工程项目培训课程


      四川成都房地产内训培训?#34892;?/span>四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#26426;构为您分享关于程项目管理相关培训课成功的项目管理实践-项目管理实战培训工程项目管理内训培训课程四川房地产内训培训?#34892;?#19987;家PMP工程项目管理专家美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士北方工业大学工商管理学院中国社科院研究生院特聘项目管理讲师四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#20248;秀工程项目管理培训师资主讲?#38431;?#23450;制四川企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>成功的项目管理实践-项目管理实战培训专业工程项目培训课程
      四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>的培训课程涉及范围全面专业系统可靠落地
      我们是四川成都专业做内训培训的教育咨询培训公司管理咨询企?#30340;?#35757;红色教育培训外包人才招聘我们有超过480位专业优质师资3800门专业优质培训课程做企事业教育咨询培训企事?#30340;?#35757;培训官网www.neixunpx.com
      课程基本背景Basic Background of the Course
      随着企业业务的高速发展企业越来越多的业务面向项目化管理在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充?#20013;?#35843;资源保障项目?#34892;?#36816;行需要进行详细的计划安排实施与跟踪多部门的沟通协作风险的控制等?#21592;?#35777;每个项目能够在预定的时间预算和质量要求下达到的最终成功本课程重点面向企业中高层经理项目经理核心项目组员通过培训帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法并结合万千项目实例?#20613;?#31649;理人员梳理和优化现有项目管理流程建立?#34892;?#30340;项目运行和控制体系
      课程基本目标Basic objectives of the curriculum
      1系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法树立项目管理理念
      2重点掌握项目管理中目标进度成本风险的控制和管理方法并能在工作中加以实践应用
      3通过案例实践参与了解项目管理的过程掌握项目管理的控制和决策点
      4组建和管理项目团队的方法提高项目团队协作精神与组织意识
      5告诉你如何更?#34892;?#22320;管理项目掌握项目的风险管理和整体管理方法
      6企业项目管理综合应用辅导通过企业项目工作分析?#20613;?#20154;员对现有项目管理流程进行梳理优化
      7提高企业项目化管理能力推动企业项目管理管理体系的形成
      课程适合对象The course is suitable for the object
      工程项目经理及核心项目成员企业中层管理者企业高级管理人员
      课程标准时间Curriculum standard time
      1-2天6小时/天
      课程简略大纲Brief syllabus
      第一章项目与项目管理
      一认识项目
      1项目的概念和特点
      2项目与日常运营的区分
      3项目运行的生命周期
      4项目成功的定义和约束成功三要素与三重约束
      二项目管理框架
      1项目管理的定义
      2项目管理的发展和应用实践
      3项目管理的过程5大过程组
      4项目管理管什么九大知识领域以案例说明
      5项目管理最佳流程实践计划执行控制
      三课堂研讨及实战演练
      1典型案例中的项目的生命周期划分
      2项目各实施阶段控制与决策点评估
      3需要项目的六个理由
      第二章项目的启动
      一项目启动工作流程
      1项目启动阶段主要工作
      2项目选择与决策
      3项目干系?#24605;?#38656;求管理
      4定义项目成果与项目目标
      5项目启动准备阶段的管理要素
      6项目章程-项目管理的标准和规则
      二项目经理选择及团队组建
      1项目经理的选择
      2项目经理的职责和素质要求
      3项目团队组建及规则
      第三章项目的规划
      案例背景介绍介绍用以贯穿始终的案例项目的背景任务等
      一项目范围管理
      1?#34892;?#30340;项目范围管理
      2项目目标与目标分解
      3企业项目管理工具应用PBSOBSRBSCBSWBS
      4?#34892;?#30340;项目工作分解工具WBS分解的方法运用流程及实例
      5项目工作描述与责任分配矩阵RAM
      6?#34892;?#22320;控制项目目标里程碑计划
      二项目计划编制
      1项目计划编制管理的标准流程
      2项目时间管理工具项目进度表/网络图/甘特?#25216;?#26415;运用
      3建立任务之间的?#34892;?#36923;辑关系
      4任务工期估算影响工期的因素和工期估算的技术应用
      5评估项目资源需求及资源平衡技术
      6项目估算项目工期估算资源需求估算成本估算
      7编制资源/时间/任务三者结合的计划表
      8优化工期的最佳技术应用关键路径法CPM法的方法实战
      9进度计划编制?#35760;ɣ?#27491;排和倒排计划关键任务和弹性时间
      三项目管理工具应用实战
      运用project项目管理工具编制整体和分项项目进度和资源计划
      第四章项目风险管理
      一项目风险管理
      二实战练习
      第五章项目的执行和控制
      一项目控制概述
      二项目跟踪与项目监控的方法
      三高效的项目团队沟通及协作机制
      四项目计划和执行总结
      第六章项目的收尾
      一项目合同收尾
      二项目行政收尾
      三项目经验总结
      四项目绩效考核

      第七章企业项目化管理
      一项目管理的组织环境
      二企业项目管理
      三课堂研讨及实战演练

      更多详细大纲请咨询我们的专业课程顾问
      更多关于专业的培训专业师资专业培训课程方案培训方案专业实施请咨询我们四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;模?#25105;们竭诚为您服务
      我们常年为国企民企外企做培训咨询服务工作
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