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      成本控制沙盘模拟培训课程成都沙盘模拟内训培训中心机构


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      课程背景Curriculum background
      认识沙盘
      沙盘模拟培训是一种具有极强实战色?#23454;?#31649;理培训课程是西方知名商学院借鉴军事演习开发出的优秀高端培训模式
      军事演习是通过红蓝两军在战略战术?#31995;?#19981;断对抗与较量达到检验和提高指挥员作战能力的目的而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中高层经理组成几个相互竞争的模拟公司围绕与培训主题相关的经营活动完成演练与学习
      通过两天高瞻远瞩统揽全局呕心沥血的模拟经营学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习达到?#34892;?#25552;高并娴熟运用管理技能的目的还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理从职能型管理到经营型管理从经验型管理到科学化管理的思想转型从而构建管理者的理性思维全局意识和系统思考能力
      课程简介Course introduction
      成本控制沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具借助模拟企业的各项活动阐?#31361;?#28073;难懂的财务术语解?#32451;追备?#26434;的财务报表形象演绎企业资源?#26576;?#38598;分配转化原则探索企业价值产生的根源尝?#36234;?#34892;全面成本控制强化现金流意识提高资金运作效率掌握企业财务语言学习运用财务视角诊断企业存在的问题并利用财务手段改进企业盈利水平
      课程特点Course characteristics
      先进的体验式教学使学习轻松快乐记忆深刻
      围绕经营活动学?#23433;?#21153;技能追本溯源边学边用
      借助财务手?#21361;?#25913;善经营绩效现场学会真功夫
      课程适合对象The course is suitable for the object
      总经理中高层 各部门核心人员
      课程标准时间Curriculum standard time
      标?#21450;?-3天6小时/天
      授课流程图解
      请咨询培训顾问
      课程简略大纲Brief syllabus
      第一章 财务基本知识
      1借助沙盘教具形象阐释财务专业术语
      2围绕模拟经营中的各项财务活动学习会计语言规则
      3通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 
      第二章 预算基本知识
      1用盲目经营导致公司破产的案例说明预算对企业的影响
      2?#20613;?#23398;员在模拟经营过程中编制模拟预算
      3运用现金收支预算预防模拟经营的财务风险
      4在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
      5捕捉现场失误案例分析预算的跟踪与控制的重要意义
      第三章 资产负债表
      1通过各期末盘点模拟企业的资产状况?#36164;?#21046;作资产负债表了解资产负债表的结构项目含义以及资产负债所有者权益的特点
      2解?#23454;?#22411;模拟企业的资产负债表学习通过资产负债表分析企业的资产结构
      第四章 利润表
      1学员通过填报模拟企业的期末利润报表学习计算利润的方法和步骤了解利润表的结构解释利润表的含义
      2通过研究利润表认识各项收入成本与费用构成
      3联系每个模拟公司的经营结果揭示企业利润的来源
      第五章 现金流量表
      1分析模拟经营中?#21335;?#37329;运用理解现金的重要性
      2制作现金流量表熟悉现金流量表的结构认识现金流量表的作用解读现金流量表学习现金链管理
      3以应收款过大导致现金链断裂为例说明过渡赊销的危害
      4通过对资金成本的分析认?#38431;?#25910;账款对利润的影响
      5分析不?#21152;?#25910;账款形成的原因
      6学习应收账款的管理措施
      第六章 运用财务分析诊断问题改进绩效
      以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本进行反复研究和连续分析学习通过财务报表分析诊断企业经营状况改进企业经营绩效
      1企业偿债能力分析
      2企业运营能力分析
      3企业盈利能力分析
      4企业发展能力分析
      5企业综合能力分析
      6财务比率与企业状况 
      第七章 高增长企业的财务风险
      1针对模拟公司出?#20540;?#37325;大投资失误练习投资风险防范与控制
      2分析发展中破产的模拟公司案例学习面对现金压力下的合理扩张策略
      3通过对不同公司成长性的分析学习谋求发展速度与发展质量的平衡
      4盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱
      更多详细大纲请咨询我们的专业课程顾问
      ?#38431;?#23450;制四川成都企事业内训培训中心培训课程
      我们常年为国企民企外企做培训咨询服务工作
      企事业内训培训中心全面整合国内国外优秀师资
      我们中心拥有一个强大专业可靠落地授课?#34892;?#26524;保?#31995;?#21517;师专家师资库
      为更好地服务好各企事业单位为?#31246;?#21161;更多的人和企业我们四川成都企事业内训培训中心特不?#38505;?#21512;全国优秀师资为各企事业单位做好咨询培训服务我们四川成都企事业内训培训中心结合专业培训授课经验和水平以及结合企事业单位的不同课程的师资需求全面系统整合全国高校如?#26412;?#22823;学/清华大学等211/985院校的教授以及目前中国高校EMBA/MBA等总裁班优秀师资以及中国一些政府机关部门的教授和专家以及某些行业领域中一些经济学家和专家教授以及企业家以及实战?#23665;?#24072;以及500强在职高管等优秀师资
      21世纪是一个资源整?#31995;?#26102;代我们四川成都企事业内训培训中心将全面整合优秀师资为广大众生服务请相信我们的师资力量
      我们培训中心服务行业广?#28023;?#24895;意帮助更多的人开启智慧帮助更多的企事业单位成长成熟与成功因此我们的师资匹配中都是根据贵单位行业性?#30465;?#35838;程内容课程预算课程案例等因素来精确匹配师资
      服务行业党政机关电力行业房地产建筑物业物流旅?#21361;?#38134;行医院医?#30772;?#26800;学校党校教育企业大学商学院餐饮酒店宾馆生产制造零售批发机场航天航空保险煤炭水务环境交通运输钢铁石?#31361;?#24037;烟草能源农业冶金通讯互联网软件技术信息服务科技化妆品服装演艺?#25945;?#35774;计?#29992;?#26381;务公共管理社会组织中小型企业集团公司?#26085;?#24220;机关单位国有企业民营企业
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