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        企业内训

        网站公告



       企业内训

      企业全面经营管理沙盘模拟课程成都沙盘模拟内训培训中心机构


      课程背景Curriculum background
      认识沙盘
      沙盘模拟培训是一种具有极强实战色?#23454;?#31649;理培训课程是西方知名商学院借鉴军事演习开发出的优秀高端培训模式
      军事演习是通过红蓝两军在战略战术?#31995;?#19981;断对抗与较量达到检验和提高指挥员作战能力的目的而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中高层经理组成几个相互竞争的模拟公司围绕与培训主题相关的经营活动完成演练与学习
      通过两天高瞻远瞩统揽全局呕心沥血的模拟经营学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习达到?#34892;?#25552;高并娴熟运用管理技能的目的还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理从职能型管理到经营型管理从经验型管理到科学化管理的思想转型从而构建管理者的理性思维全局意识和系统思考能力
      课程简介
      管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法树立管理者的战略管理思想和理性决策意识切实提升管理者分析环?#22330;?#27934;察市场把握机会制定战略确立优势改进绩效提高效?#30465;?#27491;确决策的能力模拟经营中每个团队都要面对激烈动荡的市场环境制定适应性发展战略做出一系列的经营管理决策在高强度的市场竞争中模拟公司将遭遇各种各样的危机?#38469;?#21387;力和挑战参加培训的学员就是在经历模拟企业4-5年市场竞争的成功与失败过程中培养战略管理能力领悟经营决策真?#23567;?#27599;一年度经营结束后同学们通过对公司当年业绩的盘点与总结反思经营成败解析战略得失梳理管理思路暴露决策误区并通过多次调整与改进的练习切实提高战略管理与经营决策水平
      战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战恰恰是因为机会太多而无从选择如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策这是一种经营智慧
      高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题必须建立起全局意识努力改善企业经营各个?#26041;?#38388;的配合与协作而这需要彼此的深入了解与融洽沟通
      集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解贯彻与执行而战略实施中往往孤立无援缺少和集团公司的密切配合相互支持与?#34892;?#21327;同
      企业全部的经营决策最终需要付诸实施需要执行力作为根本保障?#27426;?#22914;何兼顾战略?#26576;?#36828;性与执行?#21335;质?#24615;这是对企业经营人员面临的共同挑战
      各级管理者必须时刻关注经营成果必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值这需要对公司内部财务相关性的理解
      企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人而是依靠团队的力量公司各级管理者都需要不断提高企业家精神以支撑企业未来的发展
      沙盘环境Sandboxie
      国内第一套管人理事的实战沙盘本课程沙盘中包含了所研究的3000多个管理样本的集合沙盘设定在一个相对稳定的组织中经历7-8个管理?#24405;?/span>经过多人共同?#25945;?#27599;个?#24405;?#30340;管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工通过实战推演帮助管理者预测员工行为和心理变化的沙盘工具避免由于?#29616;?#20559;差管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险进而提升员工个人的绩效团队的绩效和整个组织的满意度
      沙盘模拟场景Sand table simulation scenario
      企业全面经营管理沙盘模拟实训课程属于商业模拟类经营管理高端培训课程在国外许多名校的EMBAMBA教育项目中均列为必修科目它采用与传统讲授方式不同的培训设?#21697;?#27861;通过构建模拟的经营环境使学员在模拟的情境中体验与?#24418;?#32463;营管理的成败与得失正如管理大师彼得德鲁克所言管理就是实践其核心不在于知而在于行其验证不在于逻辑而在于成果其唯一权威就是成就本课程就是希望在模拟的实践中去学习与理解管理
      课程将由构建公司开始每组学员所组建的公司均将接手一家拥有1亿资产年销售额达3千万元的企业如何通过确立?#39749;?#30340;战略定位不断优化内部资源配置适时调整外部竞争策略提高企业的竞争力与盈利能力将是每一位学员所面临的巨大挑战
      学员将通过沙盘实物教具围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项?#38469;?#26465;件对影响企业经营管理的诸多方面进行决策制定战略方向并付诸执行全部经营决策均在沙盘上进行推演参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响并通过财务报表了解到企业运营的实?#39318;?#20917;
      通过特定的模拟经营环境?#22303;?#31649;理者的系统思?#21152;?#20915;策执?#24515;?#21147;检验经营管理成果通过实践总结反思点评等?#26041;ڣ?#25552;高学员对战略决策与执行的理解与?#29616;?#22312;三天的模拟经营过程中各组学员均要完成45年的经营决策与执行除需制定?#39749;?#30340;战略规划外还需根据市场竞争态势适时调整研发销售财务生产人力资源?#30830;?#38754;的策略以期不?#31995;?#36229;越竞争对手成功地走向未来
      课程基本目Basic objectives of the curriculum
      通过沙盘推演与模拟市场竞争检验决策思路认识企业全局经营的思?#23478;?#32032;
      培养统观全?#20540;?#31995;统思考能力不断提高决策水平和管理效?#30465;?/span>
      通过总结与反思把握经营活动的全局及各?#26041;?#38388;的关联性与相互影响
      学会用财务指标量化指标来评价经营成果建立理性决策能力
      树立全局观念重视增进沟通交流培养协作精神
      将课程体验转化为实?#23454;?#31649;理工具和方法?#34892;?#25552;升经营业绩
      经过2天的学习学员对战略管理认识更加全面和清晰通过三至五轮?#20013;?#30340;演练和调整学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验
      课程适合对象The course is suitable for the object
      总经理中高层 各部门核心人员
      课程标准时间Curriculum standard time
      标?#21450;?天6小时/天
      教学授课方式Teaching methods
      商业模拟经营模拟沙盘推演市场模拟分组竞争
      它采用沙盘模拟的方式通过沙盘上展示出企业运营的基本模式并采用国内职能?#21697;?#24037;的模式模拟企业各职能部门间的合作分工最终达成相关的财务指标
      在本培训课程中所有的经营指标均由实物代表所以参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响并通过财务报表及时了解到企业运营的实?#39318;?#20917;
      授课流程图解
      请咨询培训顾问
      课程简略大纲Brief syllabus
      第一章 战略管理
      1.通过模拟经营练习使用战略分析的工具和方法评估内部资源与外部环境分析与识别市场机会与威胁
      2.制定实施模拟企业的中长期发展战略
      3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
      4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
      5.根据模拟企业发展需要运用稳定增长与收缩战略
      6.根据模拟经营形势灵活运用领导者追随者补缺者战略
      第二章  经营决策
      1.演练每一个模拟经营?#26041;?#30340;管理决策
      2.学习制定实施一系列企业经营计划
      3.利用期末总结进行经营反思认清管理者对决策的误解
      4.在不断实践和运用中解析理性决策程序深刻理解理性决策的四项基本原则
      5.总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
      6.现场运用团队决策?#21672;?#20307;验群体决策的优势与劣势
      7.针对模拟计划的决策失误认识惯性决策的危害
      8.通过模拟经营检验调整经营决策
      第三章  财务筹划
      1.学?#23433;?#21153;管理在模拟经营中利用现金流预测保证财务安全
      2.练习融资运营扩张等?#26041;?#30340;成本控制
      3.学习资源配置协?#39749;?#36164;经营发展的能力匹配
      4.运用财务分析方法?#20613;?#27169;拟经营决策调整经营策略
      第四章  团队建设
      1.通过模拟团队协作认识团队的实质
      2.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
      3.利用管理团队的自?#19994;?#25972;破解团队建设中的困惑
      4.体验沟通对团队的意义
      5.学习跨部门沟通与协调提高周边绩效树立全局意识 
      6.基于团队承诺制定目标和行动计划平衡资源评价绩效
      第五章  企业内部价值链管理
      1.企业价值活动构成基本活动与辅助活动
      2.企业内部价值链管理与竞争优势确立
      3.企业战?#21592;?#38761;与价值链优化
      4.基于企业价值链管理的内部控制
      第六章  企业全面预算管理
      1.深入理解全面预算管理的原则方法目的和意义
      2.在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算
      3.在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
      4.练习编制销售预算生产预算财务预算
      5.预算执行与控制
      第七章 低成本优势战略
      1.三个典型竞争战略差异化低成本聚焦
      2.低成本优势获得的途径和方法
      3.低成本优势的作用和意义
      4.何时适合选择低成本战略
      5.低成本在差异化战略中的必要性
      6.聚焦战略资源?#38469;?#19979;的成本控制
      更多详细大纲请咨询我们的专业课程顾问
      ?#38431;?#23450;制四川成都企事业内训培训中心培训课程
      我们常年为国企民企外企做培训咨询服务工作
      企事业内训培训中心全面整合国内国外优秀师资
      我们中心拥有一个强大专业可靠落地授课?#34892;?#26524;保?#31995;?#21517;师专家师资库
      为更好地服务好各企事业单位为?#31246;?#21161;更多的人和企业我们四川成都企事业内训培训中心特不?#38505;?#21512;全国优秀师资为各企事业单位做好咨询培训服务我们四川成都企事业内训培训中心结合专业培训授课经验和水平以及结合企事业单位的不同课程的师资需求全面系统整合全国高校如?#26412;?#22823;学/清华大学等211/985院校的教授以及目前中国高校EMBA/MBA等总裁班优秀师资以及中国一些政府机关部门的教授和专家以及某些行业领域中一些经济学家和专家教授以及企业家以及实战?#23665;?#24072;以及500强在职高管等优秀师资
      21世纪是一个资源整?#31995;?#26102;代我们四川成都企事业内训培训中心将全面整合优秀师资为广大众生服务请相信我们的师资力量
      我们培训中心服务行业广?#28023;?#24895;意帮助更多的人开启智慧帮助更多的企事业单位?#27801;?#25104;熟与成功因此我们的师资匹配中都是根据贵单位行业性?#30465;?#35838;程内容课程预算课程案例等因素来精确匹配师资
      服务行业党政机关电力行业房地产建筑物业物流旅?#21361;?#38134;行医院医?#30772;?#26800;学校党校教育企业大学商学院餐饮酒店宾馆生产制造零售批发机场航天航空保险煤炭水务环境交通运输钢铁石?#31361;?#24037;烟草能源农业冶金通讯互联网软件技术信息服务科技化妆品服装演艺?#25945;?#35774;计?#29992;?#26381;务公共管理社会组织中小型企业集团公司?#26085;?#24220;机关单位国有企业民营企业
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