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        企业内训

        网站公告



       企业内训

      《标杆房地产高周转运营模式与保障机制设计实施及典型案例解析》


      课程背景|Curriculum background
      4月12日,一份来?#21592;?#26690;园内部的文件流传市场。文件中,碧桂园董事?#31181;?#24109;杨国强对企业高周转推进的情况表示不满,并给出一系列具体建议,将项目从拿地到开盘周期缩短至5个月甚至更短时间。在一些项目上甚至要做到拿地3个月开盘,仅是行业平均速度的1/3。如何做到?#27169;?/span>
      项目的高周转率有利于提高房地产项目的盈利空间,化解企业?#24335;?#21387;力、降低企业风险,但如何在高周转的情况下,达到速度与品质统一,成为了检验开发商运营以及对市场把握能力的标准!
      课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
      1. 了解新形势下房企高周转带来的收益与风险;
      2. 掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;
      3. ?#21592;?#26690;园为例,深入解析标杆企业高周转运营模式。
      课程适合对象|The course is suitable for the object
      房地产企业总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员
      课程标准时间|Curriculum standard time
      1-2天(6小时/天)
      课程简略大纲|Brief syllabus
      第一章 房地产宏观经济趋势与高周转概述
      第二章 房企高周转的核心基因
      第三章 房企高周转的组织保障
      1.组织管控【二级架构?#25925;?#19977;级架构?百花齐放、万马奔腾、区域深耕、同室操戈?】
      2.权责体系【风险与效?#23454;?#22825;平如何倾?#20445;?#26435;责体系如何设计】
      3.人才发展体系【碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划】
      第四章 房企高周转的前置要求
      1.产品标准化【标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划】
      2.供方战略化【战略化的意义,如何战略化、战略供方如何应用】
      3.信息?#25945;?#21270;【数据一致性、管理驾驶舱】
      第五章 房企高周转的运营模式解析
      1.提前储备团队【与发展规模和开发节奏相适应的团队储备】
      2.超前产品策划【尽早完成定位,确立项目成功标尺】
      3.前置规划设计?#22659;?#20998;沟通、快速跟进、实现意图】
      4.工程穿插作业【识别关键路径,抓大放小】
      5.简化招标采购【一次性招标、模拟清单】
      6.保证政府诉求?#25964;?#22478;市而不是从项目来理解产品】
      第六章 标杆房地产案例解析
      1.碧桂园黄金五年发展之路
      1)五年,如何从冲破千亿到剑指万亿
      2)让利机制:成就共享
      3)金手铐?#21644;?#24515;共享
      4)大道?#33391;?#30340;管理体系
      5)组织结构的变迁
      6)狼性的企业文化
      2.中梁地产的小碧桂园之路
      3.新城地产发展之路
      第七章 非高周转地产商业模式【高周转并非唯一出路】
      1.商业地产【万达、华润】
      2.旅游地产【华侨城】
      3.产业地产【华夏幸福】
      4.城市更新【瑞安新天地】
      5.其他地产创新业务:长租公寓、健康医疗地产、教育地产、新零售
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