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      精益六西格玛咨询项目


      我们是成都精益六西格玛专职培训咨询培训学院我们四川成都金通四院主打咨询项目精益六西格玛项目赢得?#31361;?#30340;广泛认可成都哪家公司做精益六西格玛最好?#35838;?#20204;下面将给您介绍什么是精益六西格玛精益六西格玛的基?#38742;?#24565;精益六西格玛价值主张精益六西格玛实施途径精益六西格玛精益生产精益六西格玛管理办法精益六西格玛项目实施步骤


      什么是精益六西格玛Lean Six Sigma简写为LSS

      精益六西格玛的定义是精益生产与六西格玛管理的结合其本?#36866;?#28040;除浪?#36873;?#31934;益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理吸收两种生产模式的优点弥?#27807;?#20010;生产模式的不足达到更?#35757;?#31649;理效果精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加而是二者的互相补充有机结合

      精益六西格玛基?#38742;?#24565;

      按照所能解决问题的范围精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法它解决的问题主要是简单的问题精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题需要把精益生产和六西格玛的哲理方法和工具结合起来

      传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题例如控制一个过程的产品一次通过率而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题而且要解决那些与变异效?#23454;ȶ加?#20851;的?#30333;?#21512;性?#22791;?#26434;问题例如不但要控制一个过程的产品一次通过率还要优化整个生产流程简化某些动作缩短生产提前期而且简化这些动作和过程变异?#30446;?#21046;有直接联系

      通过实施精益六西格玛

      组织流程可以在以下方面获得收益
      1. 减小业务流程的变异提高过程的能力和稳定性提高过程或产品的稳健性

      2. 减少在制品数量减少库存降低成本

      3. 缩短生产节拍缩短生产准备时间准确快速理解和响应顾客需求

      4. 改善设施布置减小生产?#21152;?#31354;间?#34892;?#21033;用资源

      5. 提高顾客满意度提高市场?#21152;新省?/span>

      精益六西格玛价值主张

      精益六西格玛LSS部署是公司范围内的战略用于诸如在提高生产?#30465;?#38477;低PPM缩短交货周期?#30830;?#38754;实现突破若正确采用精益改进方法可促进按期交货同时腾出资金使不良工艺流程的费用COPF下降75%到90%六西格玛质量改进能增强?#31361;?#28385;意度同时将不良质量成本COPQ从占总销售额的20%降至占10%或更低其它的竞争优势包括产品交货时间缩短50%到80%制造和管理费用下降20%

      精益六西格玛实施途径

      无论重点是放在精益六西格玛或精益六西格玛上通常项目的实施需要六到十二个月实际周期取决于多个因素但基于项目的培训和辅导方式可以使您的团队即刻运用学到的知识这样您可?#28304;?#21040;节约成本效果此方法可实现价值最大化节约成本提升盈利水平最终团队会学会如何将所有活动和?#24405;?#25104;功联系在一起同时能够重复并维持今后的项目的成功实施

      精益六西格玛精益生产

      精益生产源于二十世纪六七十年代早期的丰田生产方式在丰田经过多年不?#20613;?#21162;力取得巨大成功之后美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓那就是精益生产

      精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费必须从顾客的角度出发应用价值流的分析方法分析并且去除一切不增加价值的流程精益思想包括一系列支持方法与技术包括利用看板拉动的准时生产JITJust In Time全面生产维护TPM T0tal Productive Maintenance5S管理法?#26469;?#27861;快速换模生产线?#38469;?#29702;论价值分析理论等由于它引入中国的时间早于六西格玛人们对精益生产的了解?#25925;?#27604;较多的

      精益六西格玛管理方法

      六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩?#26032;?#25289;公司取得成功应用此后GE?#37096;?#22987;实施六西格玛并取得了显著的成效此后它更?#25250;?#23637;到很多著名的大公司如今国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解

      六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上它包括两个组成部分即六西格玛设计和六西格玛改进它一般采用项目管理的方式采用DMAIC流程分析技术定义(define)测量(measure)分析(analyze)改进(improve)控制(control)来实现产品和服务质量?#26576;中?#25913;进

      成都精益六西格玛项目实施步骤


      定义阶段

      1定义顾客需求分析系统寻?#20381;?#36153;或变异确定改进机会

      2分析组织战?#38498;?#32452;织的资源

      3确定项目包括项目的关键输出所用资源项目范围

      测量阶段

      4定义流程特性

      5测量流程现状包括各流程或动作需要的时间

      6对测量系统分析

      7评价过程能力

      分析阶段

      8分析流程查?#20381;?#36153;根源或变异源

      9确定流程及关键输入因素

      改进阶段

      10确定输入输出变量之间的关系提出优化方案

      11定改进计划

      控制阶段

      12建立运作规范实施流程控制

      13验证测量系统验证过程及其能力

      14对实施结果进行总结规范成功经验提出新问题


      六西格玛管理的五大好处

      http://www.vksb.tw/s.asp?id=317



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