<dl id="eqmet"></dl>

<div id="eqmet"></div>

    <dl id="eqmet"><ins id="eqmet"></ins></dl>

      <em id="eqmet"></em>

      <dl id="eqmet"></dl>
      设为首页  加入收藏

        企?#30340;?#35757;

        网站公告



       企?#30340;?#35757;

      《MDT动机领导力沙盘模拟培训课程》领导力提升最有效果的沙盘内训课程


      四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#26426;构、成都沙盘模拟内训培训?#34892;?#26426;构为您分享关于《MDT动机领导力沙盘模拟》课程。我们成都沙盘模拟培训?#34892;?#26426;构沙盘模拟培训专家和课程全面、专业、科学、系统最具效果!?#38431;?#23450;制我们沙盘模拟培训课程
      我们的沙盘模拟培训课程专家都是给很多知名企业和各大总裁班授课的专家;我们成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>沙盘模拟课程都是能真正帮助各企事业单位解决?#23548;?#38382;题的好课程!我们成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#26426;构的沙盘培训课程效果好评满意度达99%!
      我们是四川成都专业做内训培训的培训公司!我们有超过480位专业优质师资3800门专业优质培训课程做内训培训,上企事?#30340;?#35757;培训官网www.neixunpx.com
      使他人积极而愉悦地投入工作的管理艺术
      课程背景|Curriculum background
      管理是管事,领导是带人。以事为?#34892;模?#23545;人的关注?#31361;?#20943;少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过动机和激励带好团队。现代化的管理科学帮助我们更加有效地处理事务,那么,我们能否科学地?#28304;?#25105;们另一个管理对象——人?经理人们在这方面头疼的问题很多:
      一、员工积极性不高。
      1.不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?
      2.轻易离职、无法接受批评、自我为?#34892;模?#22312;新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?
      二、员工服?#26377;?#24046;、?#39029;?#24230;低下。
      1.为什么有人消极被动,有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?
      2.抱怨压力、当我们被?#20219;?#32972;自己的本意做事时,我们的心理会发生什么变化?
      三、激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极。
      1.当员工认为自己薪资过低而表现消极时,管理者该怎么做?
      2.在推动团队?#20998;?#19981;确定的目标时,该怎样管理才能使团队充满?#31185;?/span>
      3.是强调相互帮助的文化,?#25925;?#26411;位淘汰?#35838;?#20204;怎样建立文化的根基?
      4.管理者的哪些?#23548;?#34892;动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益?
      四、如何?#28304;?#19981;受规章的高绩效老员工。
      1.当制度遭遇人情,你会为了挽留关键人才,而法外开恩吗?
      2.当你注意到你的团队中的新员工的才能表现参差不齐,怎样管理才最公?#21073;?/span>
      3.结果更重要,?#25925;?#36807;程更重要,你会奖励哪个?
      4.懒惰的天才和勤奋的凡人,谁是你的选择?
      5.如?#25105;?#26377;限的资源,让员工感到回报超越了自己的预期?
      沙盘环境|Sandboxie
      【国内第一套管人理事的实战沙盘】本课程沙盘中包含了所研究的3000多个管理样本的集合,沙盘设定在一个相对稳定的组织中,经历7-8个管理?#24405;?#32463;过多人共同?#25945;鄭?#27599;个?#24405;?#30340;管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工。通过实战推演,帮助管理者预测员工行为和心理变化的沙盘工具。避免由于?#29616;?#20559;差、管理过度和管理缺失而带来的?#22909;?#24433;响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
      课程适合对象|The course is suitable for the object
      各企事业单业各级管理层
      【管理经验越丰富,认同感和收获?#24615;?#24378;越多】
      课程标准时间|Curriculum standard time
      标?#21450;?天(6小时/天)
      教学授课方式|Teaching methods
      沙盘模拟+?#33268;?#20998;享+案例分析+点评讲授相结合
      课程简略大纲|Brief syllabus
      第一部分:理念篇
      一、员工绩效的来源
      二、课程的三点初衷
      第二部分:规则篇
      一、沙盘员工分布(略)
      二、动机水平
      三、推演流程介绍(略)
      第三部分:实战篇
      一、动机理论及动机问题分析
      二、动机识别与下属绩效准备度判断
      三、心理诉求的处理
      四、建立公平环境
      五、激励与发展
      六、管理团队的4个要点
      七、工作动机的1+9模型,掌握各种动机水平员工的基本诉求。
      八、团队打造,掌握打造6种团队类型的基本方法。
      更多详细大纲,请咨询我们的专业课程顾问
      管理?#24405;?#21015;表Manage event list
      管理?#24405;?-1 员工寻求?#26377;?/span>的场合
      管理?#24405;?-2 员工寻求发展的场合
      管理?#24405;?-3 要求处罚他人的场合
      管理?#24405;?-1 对于销售目标的超越
      管理?#24405;?-2 对于销售目标的达成
      管理?#24405;?-3 销售目标?#21019;?#25104;时推进?#23548;?/span>
      管理?#24405;?-1 对于人事晋升的告知与处理
      管理?#24405;?-2 对于人事处罚的告知与处理
      管理?#24405;?-3 对于人事观察的告知与处理
      管理?#24405;?-1 对于事故主责任人的处理
      管理?#24405;?-2 对于事故非主责任人的处理
      管理?#24405;?-3 对于事故管理者的处理
      管理?#24405;?-1 关于新员工:优秀者的处理
      管理?#24405;?-2 关于新员工:合格者的处理
      管理?#24405;?-3 关于新员工:不合格者的处理
      管理?#24405;?-1 应对企业变革前期员工的状态
      管理?#24405;?-2 企业合并转型前期与员面谈
      管理?#24405;?-3 企业上市前期与员工的面谈
      管理?#24405;?-1 办公室政?#21361;?/span>强势?#30424;?/span>的处理
      管理?#24405;?-2 办公室政?#21361;?/span>中立?#30424;?/span>的处理
      管理?#24405;?-3 办公室政?#21361;?/span>弱势?#30424;?/span>的处理
      管理?#24405;?-1 关于员工怠工的处理
      管理?#24405;?-2 关于员工找新工作的处理
      管理?#24405;?-3 关于员工辞职的处理
      注:2天或以上课程可在以?#20064;?#20363;中,选择与企业契合度最高的7~8个管理?#24405;?#20316;为课堂培训重点案例分析。


      我们?#34892;?#25317;有一个强大、专业、可靠、落地、授课有效果保障的名师专家师资库!
      为更好地服务好各企事业单位,为?#31246;?#21161;更多的人和企业,我们四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>特不?#38505;?#21512;全国优秀师资为各企事业单位做好咨询培训服务!我们四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?/span>结合专业培训授课经验和水平以及结合企事业单位的不同课程的师资需求,全面系统整合全国高校如?#26412;?#22823;学/清华大学等211/985院校的教授、以及目前中国高校EMBA/MBA等总裁班优秀师资、以及中国一些政府机关部门的教授和专家、以及某些行业领域中一些经济学家和专家教授、以及企?#23548;搖?#20197;及实战?#23665;?#24072;、以及500强在职高管等优秀师资!
      我们培训?#34892;?#26381;务行业广?#28023;?#24895;意帮助更多的人开启智慧,帮助更多的企事业单位?#27801;?#25104;熟与成功!因此我们的师资匹配中都是根据贵单位行业性?#30465;?#35838;程内容、课程预算、课程案例等因素来精确匹配师资!
      服务行业:党政机关|电力行业|房地产建筑|物业|物流|旅?#21361;?#38134;行|医院|医?#30772;?#26800;|学校|党校|教育|企业大学(商学院)|餐饮|酒店宾馆|生产制造|零售批发|机场|航天航空|保险|煤炭|水务环境|交通运输|钢铁|石?#31361;?#24037;|烟草|能源|农业|冶金|通讯|互联网软件技术信息服务|科技|化妆品|服装|演艺媒体|设计|?#29992;?#26381;务|公共管理社会组织|?#34892;?#22411;企业|集团公司?#26085;?#24220;机关单位、国有企业、民营企业!
      因此,我们在匹配课程的时候,一定要告诉我们您的行业是什么,便于我们更精确匹配符合您行业特点的专家和讲师。
      四川成都企事?#30340;?#35757;培训?#34892;?#26426;构常年为各企事业单位提供咨询培训服务工作。我们企事业培训?#34892;?/span>管理咨询项目外,还开设的培训课程有:内训培训课程沙盘模拟培训课程还有与各大名校985、211大学的领导干部培训课程
      高级专业课程服务顾问|Senior professional course service consultant
      Tel:028-86519158
      WeChat:187-8000-8753   
      QQ:751336959 / 564596441
      Web:www.neixunpx.com
      E-mail:[email protected]


      巨义营销提供网站建设网络营销技术支持


      企?#30340;?#35757; 拓展培训 咨询项目 关于我们
      企业管理内训课程体系 新员工拓展 精益六西格玛咨询培训 公司简介
      人力资源内训课程体系 个人潜能开发 TTT内训师选拔培养 企业文化
      销售人员内训课程体系 团队活动 人力资源项目咨询 核心优势
      党政内训课程体系 企业执行力提升 管理创新
      员工职业化培训课程体系 领导能力提升 课题开发
      国学修养内训课程体系 雏鹰计划 党政培训
      流程项目管理内训课程体系 路线拓展 大数据 企?#30340;?#35757;
      班组长内训课程体系 军事拓展 PPP项目培训与咨询 电力内训?#34892;?/span>
      财税培训课程体系 ?#24052;?#25299;展 能力素质模型构建与测评 银行培训?#34892;?/span>
      华为培训课程 趣味运动会 培训体系搭建 房地产培训?#34892;?/span>
      专项课程体系建立与课程开发 人?#30424;?#38431;建设 PPP培训?#34892;?/span>
      课程设计与开发
      企业大学建设等
      特别项目定制与开发

             
            CopyRight©成都金通四院企业管理咨询有限公司 版权所有 蜀ICP备15017694号-1
      Add:成都?#34218;?#27743;区汇融国际
      Tel:028-86519158/187-8000-8753   
      QQ:751336959 564596441
      Web:www.vksb.tw
      E-mail:[email protected]
      网站技术支持:成都巨义科技

      众发彩票怎样注册

      <dl id="eqmet"></dl>

      <div id="eqmet"></div>

        <dl id="eqmet"><ins id="eqmet"></ins></dl>

          <em id="eqmet"></em>

          <dl id="eqmet"></dl>

          <dl id="eqmet"></dl>

          <div id="eqmet"></div>

            <dl id="eqmet"><ins id="eqmet"></ins></dl>

              <em id="eqmet"></em>

              <dl id="eqmet"></dl>
              易迅彩票官网 体彩排列3字谜159 皇室国际娱乐城排名 360北京快乐8 广西快乐十分开播直播 %平特 七星彩大乐透走势图带坐标走势图 查看河北福彩排列五 新浪篮彩大势 彩客网 pk10开奖视频 河南快三 极速快乐十分软件下载 中彩网开奖数据双色球开奖结果 英超宝贝大尺度写真无码