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        電力內訓

        網站公告



       電力內訓

      《供電企業供電所班組建設提升培訓》四川國網電力供電所內訓培訓中心


      課程背景|Curriculum background
      班組長是兵頭將尾,基層團隊的核心骨干及管理者,職位雖不高但責任重大。企業各項規章制度的落實在班組;各項生產任務的完場看班組;企業文化建設也是班組先行;企業執行力推進的主力軍也是班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁,是班員與班員、領導與員工之間聯系的紐帶,發揮著不可忽視的重要作用。
      課程基本目標Basic objectives of the curriculum
      1.明確電力行業班組長在企業中應有的角色定位與要求;
      2.提升電力行業新型班組長所必需的勝任素質能力;
      3.掌握班組日常管理的有效工具;
      4.建立高效運轉的班組日常管理模式;
      5.培育優秀班組長,創建班組建設標桿班組。
      課程適合對象|The course is suitable for the object
      1.供電所班組長
      2.電力企業班組長
      3.儲備干部
      4.骨干員工
      課程標準時間|Curriculum standard time
      2天(6小時/天)
      教學授課方式|Teaching methods
      案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
      課程簡略大綱|Brief syllabus
      第一章 角色定位,素養提升
      本章目標:
      明確供電所班組長的角色認知與定位;
      供電所班組長職業使命和責任意識強化。
      一、班組長的角色認知與定位
      二、班組長的職業素養要求
      三、供電所班組長的責任意識
      第二章 目標計劃,科學管理
      本章目標:
      掌握目標管理的方法和工具應用;
      落實目標向計劃的轉化;
      工作計劃制定與管理。
      一、目標管理是供電所班組長掌握的管理工具之一
      二、工作任務管理技巧
      三、工作計劃制定與管理
      第三章 有效溝通,和諧協作
      本章目標:
      提升班組長溝通能力;
      重點學習溝通技巧和方法。
      一、溝通是什么
      二、溝通要點:觀察技巧和傾聽技巧
      三、班組長對下級溝通中容易犯的錯誤
      四、班組長對下級溝通中應掌握的方法技巧
      五、班組長與上級溝通中容易犯的錯誤
      六、班組長與上級溝通可以學習的方法技巧
      七、不同班組隊伍之間溝通應把握的原則技巧
      第四章 激勵輔導,管理藝術
      本章目標:
      提升成員管理能力,更好地調動下屬的積極主動性;
      通過激勵、輔導等領導藝術帶領好下屬;
      掌握輔導下屬的OJT工具應用。
      一、班組長的感召力與魅力
      二、班組長激勵員工的藝術
      三、班組長輔導員工的能力與工具應用
      第五章 高效執行,能力提升
      本章目標:
      認識班組長能力提升落地須有高效執行力;
      提升班組長執行力;
      提升班組長制度執行力。
      一、高效的執行力最能體現班組長管理能力和魄力
      二、執行力的特點
      三、執行力提升五步修煉
      四、制度執行力,就是讓班組依靠制度實現執行
      更多詳細大綱,請咨詢我們的專業課程顧問
      關于《供電企業供電所班組建設提升培訓》,我們擁有多位優秀師資,歡迎咨詢!總有一位好老師,總有一門好課程適合您們的!
      為更好地服務好各企事業單位,為了幫助更多的人和企業,我們四川成都企事業內訓培訓中心特不斷整合全國優秀師資為各企事業單位做好咨詢培訓服務!我們四川成都企事業內訓培訓中心結合專業培訓授課經驗和水平以及結合企事業單位的不同課程的師資需求,全面系統整合全國高校如北京大學/清華大學等211/985院校的教授、以及目前中國高校EMBA/MBA等總裁班優秀師資、以及中國一些政府機關部門的教授和專家、以及某些行業領域中一些經濟學家和專家教授、以及企業家、以及實戰派講師、以及500強在職高管等優秀師資!
      21世紀,是一個資源整合的時代,我們四川成都企事業內訓培訓中心將全面整合優秀師資為廣大眾生服務!請相信我們的師資力量!
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