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        企業內訓

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      《打造高績效銷售團隊》關于企事業單位高績效銷售團隊打造的培訓課程


      《打造高績效銷售團隊》培訓課程推薦

      【課程背景】
      一個成功的團隊一定是一個高績效的團隊。一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創造出不平凡的業績。因此,我們首先得有一支素質和能力都具備的團隊,然后讓他們在他們的崗位上發揮自己的潛能,與團隊一起并肩作戰,為貴單位創造佳績!
      很多企業,看似有一個甚至多個團隊,但是有些團隊沒有體現真正意義上團隊的實質概念和決定性作用。
      列寧曾說:只要千百萬勞動者團結得像一個人一樣,跟隨本階級的優秀人物前進,勝利也就有了保證。
      雷鋒曾說:一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。
      狼的生存,就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間;狼的團體,就是在充滿爭斗的對手中組織強大的團隊力量;狼的智慧,就是在強者之列不斷競爭、超越。
      一個人沒有團隊精神難成大事;一個企業沒有團隊精神將成為一盤散沙;一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。
      一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創造出不平凡的業績。
      凝聚產生力量;團結誕生希望。
      團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。
      因此,一個企業要發展,要騰飛,有一支支完美的團隊,是非常必要的。如果2018年貴單位有一支能為貴單位創造高績效的團隊,那么企業2018年的戰略目標將會順利甚至超額完成!我們對貴單位的課程設計也是基于完美團隊的打造以及高績效創造為核心和目的的。
      【課程時間】
      標準版2天,計12小時。(6小時/天,3小時/半天)
      【課程目標】
      1.對團隊及高績效團隊有較深的認識;
      2.用高績效團隊的標準對現有團隊進行評估,發現現實差距;
      3.找出達到高績效團隊的障礙并探求突破思路;
      4.改變自我、力爭突破的熱情,團隊信任與凝聚力提升;
      5.現場體驗并打造高管團隊,訂立行動計劃。
      執行力的關鍵是團隊力的發揮。課程通過任務達成、內部關系、團隊成長三個維度的打造,快速提升凝聚力,打造團隊攻堅力。
      【培訓方式】
      1.最佳模型分享:分享最前沿、最佳理論模型,使學員當場認知、當場掌握,改變行為,指導工作實踐
      2.現場測評反饋:用世界先進的測評體系現場測評,幫助學員認識到自己的優勢、差距及不足,找到突破方向
      3.實戰教練指導:通過各種現場體驗及當場教練指導,針對學員進行提升和突破,達到立竿見影的效果
      4.交互升華打造:利用交互式打造模型(Interactive Development Model),使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華,使整個課程“活起來”,創造最佳學習成長氛圍。
      【課程綱要】
      第一章 開篇:課程介紹
      一、課程期望管理
      1.課程目標:不是來聽傳統團隊知識的;
      是來經歷當場深入探討團隊問題,并找到突破方向和方法的!
      2.課程特性:實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
      3.課程收獲:對團隊力的新感悟、新理解,發生行為轉變
      4.課程要求:全情投入,真誠參與,突破自我,提升能力
      5.期望管理:溝通期望,達成共識,相互協調,保證效果
      第二章 基本定義要素及測評
      一、解讀高績效團隊
      1.什么是團隊
      2.什么是高績效團隊
      3.高績效團隊的6個特征
      4.高績效團隊打造的3個維度
      5.建立高績效團隊的4大途徑
      二、高績效團隊測評
      1.我們的團隊有哪些問題和挑戰?
      2.與高績效團隊之間的差距在哪里?原因何在?
      3.如何提升團隊狀態?
      4.導師點評
      第三章 高績效團隊的任務維度突破
      一、高任務達成團隊的七個特征
      二、高任務達成團隊測評
      三、模擬演練:無人戰鷹計劃
      四、工作中提高任務達成的方法
      第四章 關系維度突破
      一、團隊關系的五種障礙
      二、團隊關系測評
      三、團隊關系中的關鍵問題分析
      四、突破團隊關系中的障礙
      五、工作中提高團隊關系的方法
      六、高績效團隊體驗
      第五章 打造高績效團隊
      一、期望管理
      一天時間共同現場打造高績效團隊,親身體驗團隊打造過程
      二、團隊愿景共識
      三、團隊現狀與障礙
      四、如何突破我們這些問題和挑戰?
      五、團隊的有效行動
      六、團隊個人實施計劃表
      七、激發承諾的熱情
      第六章 體驗高績效團隊與總結
      一、當場體驗具有挑戰性的高績效團隊訓練
      二、高績效團隊標準再次測評
      三、總結這個體驗得到的收獲
      四、課程總結
      QQ:751336959
      QQ:564596441



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