<dl id="eqmet"></dl>

<div id="eqmet"></div>

    <dl id="eqmet"><ins id="eqmet"></ins></dl>

      <em id="eqmet"></em>

      <dl id="eqmet"></dl>
      設為首頁  加入收藏

        企業內訓

        網站公告



       企業內訓

      從技術走向管理崗位的轉型培訓課程


      從技術到管理的轉型按照王志東的說法,有些技術人員就是為研發而生,而有些技術人員天生就是管理者,只不過是從技術的門進去而已,他最佩服的比爾蓋茨就是如此。至于自己,10年前他堅定地認為是前者。但現在,他越來越認為是后者。
      目前,我國企業95%的中層管理者都是從技術骨干提拔上來的,有相當一部分從技術骨干提拔上來的新任管理者都存在著諸多的困惑和問題。比如,對技術的研究還癡迷,對技術性的工作始終有割舍不下的情結;對管理工作的陌生,甚至在管理中無從下手。對于整理日常事務性的工作不感興趣,工作忙亂,每天總有做不完的事情;對下屬則總是放心不下,總想事事親力親為,生怕出一點差錯;對同事也無法坦誠相待;對上級更是忐忑不安,時刻畢恭畢敬,誠惶誠恐的怕領導對自己不滿意等等。總之,要想完成從技術骨干到優秀管理者的轉變不僅僅是能力上的進步,更重要的換位思考以達到思想上的提升。
      從技術轉管理是很多優秀技術工程師的愿望。在美國,技術人員與管理人員在企業的地位平分秋色;在國內,企業內大多有技術和管理兩條平行的發展途徑,并且技術人才也可以做到vp的級別,然而更多技術人才發現,兢兢業業工作5-10年后會遭遇瓶頸,而且無論在職級上還是薪酬上,從事管理工作的人都更有優勢。于是,技術人才希望向管理發展。
      企業人力資源是企業發展的重要保證,技術骨干是企業中從事高技術、高技能、高管理的“三高”人員,是企業人力資源的重要組成部分。對企業技術創新、市場開拓、質量提升、競爭力培育等方面起著決定性的作用。近年來,隨著經濟全球化進程加快和市場經濟的快速發展,我國眾多大中型企業遇到產業發展的諸多瓶頸,必須進行戰略轉型,尋覓新的發展領域。為確保企業持續發展,技術骨干型人才紛紛向管理者轉型。在一些高科技公司里,許多中高層管理人員都是由技術骨干提拔來的。這些技術骨干在公司工作時間較長、通曉業務,是公司內比較合適的管理人員人選。當技術骨干被提升到管理崗位后,他將面臨角色定位、思維模式、工作方法、技能的一系列轉變和提升。但很多企業在這個環節缺乏必要的輔導和幫助,導致企業失去了一個優秀的技術骨干,而增加了一個蹩腳的管理者。
      技術和管理需要不同的思維方式,不同的解決問題的思路和方法。管理者在管理中要面對更多的不確定性。在管理員工和管理決策上信息相對缺乏,需要在各種資源、目標和現實條件之間做出平衡,更要以大局的視角來考慮和解決問題。由于技術骨干往往在工作過程中更加注重專業技術技能的培養和提升,忽視了對管理體系知識的積累,造成缺乏全局意識、知識面的狹窄、影響力弱、問題觀察角度單一、缺乏解決問題的手段、管理素質能力訓練不足等等問題。這些都加大了從技術走向管理的跨度,如果不能很好的解決,將會給企業和員工本人帶來非常不利的影響。為了適應全新的工作要求、定位和挑戰,擁有技術背景的管理人員必須培養和修煉能夠勝任管理角色的職業意識和管理技能。
      從技術骨干走向優秀管理者,從本質上來說都需要經歷“被人管理,自己管理自己,管理別人”這么三個過程,如何完成這三個轉變,是一段不短的時間過程。
      因為我們成都企事業內訓培訓中心機構的《從技術走向管理》課程將依據如何從技術轉向管理為主線,從他們的心態、認知、思維、方法等方面來系統培訓。
      技術以嚴謹求進,管理以藝術求精
      【主講老師】央視“絕對挑戰”專家組成員
      【課程對象】貴單位相關人員
      企業技術型總經理、主管、業務骨干:技術副總/總工程師技術中心主任/技術經理研發總監/研發項目經理具有管理潛質的技術管理儲備干部等。
      【課程時間】2天(6小時/天,3小時/半天)
      【課程前言】
      技術以嚴謹求進,管理以藝術求精。
      一份權威的統計報告顯示,現代職業經理人中有58%所學專業為工科或理科,而當今多數管理職位的內部提升對象,也均是業務或技術骨干,這就是我們統稱的“技術出身”。
      從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術,將直接決定著經理人本身的職業發展能否突破瓶頸,決定著整個企業的穩定發展與成長。
      本課程將針對企業中這種大量存在的狀況,幫助職業經理人突破管理瓶頸為核心,以全面、易懂、實用為原則,引導您迅速踏上從技術人才到管理精英的夢想之旅。
      【課程目標】
      1.讓技術型管理者檢視自我在管理思路及行為習慣上的盲點,啟發管理新思維,完成角色轉換的過程;
      2.挖掘學員的領導藝術源泉,了解自身優、缺點;
      3.能夠以科學化的思維及方法,發現問題,并提高分析問題與獨立解決問題的決策能力;
      4.學習組織溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達成任務;
      5.掌握人性特點,能夠帶人帶心,有效激發部屬工作意愿,提升工作士氣。
      【課程綱要】
      一 技術人才VS管理人才
      1. 技術人員的思維特質
      【內容聚焦】讓經理人認識到長期的技術工作會讓自己產生很多慣性思維,并最終形成特定行為習慣。
      【授課實踐】導師開場,案例展示,自身經歷分享,問題討論,導師點評,導師總結。
      2. 技術人員在管理中可能存在的問題
      【內容聚焦】讓經理人認識到固有的技術思維模式對自身的管理工作產生的影響。
      【授課實踐】案例展示,分組討論,導師點評,導師總結。
      3. 思維轉換與角色定位
      【內容聚焦】通過案例和心理學實驗,讓經理人意識到專業角色和管理角色的差異,以及技術動作和管理動作的主要區別,能夠清晰的意識到管理是需要學習和修煉的專業技術。
      【授課實踐】導師講授,心理學案例展示,現場問答,視頻案例展示,案例討論,小組提案,導師點評,經驗分享。
      4. 團隊目標與計劃管理
      【內容聚焦】通過導師講授和案例練習,讓技術型管理者充分掌握目標的設定方法及計劃的有效分解,并通過視頻案例討論,了解目標管理常見問題,并最終能夠利用團隊力量,應對一切與目標計劃有關的團隊問題。
      【授課實踐】導師講授,目標與計劃管理視頻展示,視頻案例小組討論,目標管理案例討論,目標設定練習,目標認同模型講解,目標分解現場練習,WBS,甘特圖等工具介紹,綜合案例演練,導師指導,現場問題解決,導師總結。
      二 團隊管理,知人善用
      1. 高績效團隊建設
      【內容聚焦】通過案例,讓經理人了解團隊價值最大化對管理的益處,通過練習,讓經理人掌握團隊發展不同階段的管理策略。
      【授課實踐】導師講授,團隊發展模型展示,團隊案例討論,現場問題,導師總結,經歷分享。
      2. 人際風格與領導力
      【內容聚焦】通過講授和測評,讓技術型管理者能夠識別和區分不同的人際風格的下屬,同時了解不同風格在工作中的優缺點。
      【授課實踐】人際風格自我測評,測評解析,導師講授,不同風格現場展示,人際風格案例討論,識別精要總結。
      3. 人格類型與部屬培育
      【內容聚焦】通過實操和演練,讓經理人掌握應對不同人際風格的溝通技巧,尤其面對與本人風格差異最大的部屬,領導者需要掌握如何對其施加影響,最終達到部屬培育的目的。
      【授課實踐】需求模型解析,人際風格案例討論,應對技巧展示,學員分組演練,導師總結。
      4. 員工成長與領導風格
      【內容聚焦】通過員工發展模型,讓經理人掌握不同員工狀態下的需求,以及領導者應該采用的差異性領導技巧和策略。通過領導風格模型,幫助學員了解自己慣用的風格,同時幫助學員掌握不同團隊發展階段,不同員工狀態,領導者應該采用的差異性領導風格和策略
      【授課實踐】員工發展模型解析,員工狀態案例討論,領導風格模型解析,領導風格測評詳解,案例討論,領導風格情景演練,問題解答,導師總結
      5. 員工輔導與有效激勵
      【內容聚焦】通過導師講解,幫助經理人了解員工輔導和激勵是直線經理的職責,利用員工狀態模型,讓經理人掌握輔導和激勵的最佳介入點。通過輔導模型和激勵模型,讓經理人掌握輔導與激勵的關鍵步驟。
      【授課實踐】導師講解,輔導案例分析,情景模擬,學員分組演練,激勵模型展示,激勵案例分析,導師總結。


      巨義營銷提供網站建設網絡營銷技術支持


      企業內訓 拓展培訓 咨詢項目 關于我們
      企業管理內訓課程體系 新員工拓展 精益六西格瑪咨詢培訓 公司簡介
      人力資源內訓課程體系 個人潛能開發 TTT內訓師選拔培養 企業文化
      銷售人員內訓課程體系 團隊活動 人力資源項目咨詢 核心優勢
      黨政內訓課程體系 企業執行力提升 管理創新
      員工職業化培訓課程體系 領導能力提升 課題開發
      國學修養內訓課程體系 雛鷹計劃 黨政培訓
      流程項目管理內訓課程體系 路線拓展 大數據 企業內訓
      班組長內訓課程體系 軍事拓展 PPP項目培訓與咨詢 電力內訓中心
      財稅培訓課程體系 野外拓展 能力素質模型構建與測評 銀行培訓中心
      華為培訓課程 趣味運動會 培訓體系搭建 房地產培訓中心
      專項課程體系建立與課程開發 人才梯隊建設 PPP培訓中心
      課程設計與開發
      企業大學建設等
      特別項目定制與開發

             
            CopyRight©成都金通四院企業管理咨詢有限公司 版權所有 蜀ICP備15017694號-1
      Add:成都市錦江區匯融國際
      Tel:028-86519158/187-8000-8753   
      QQ:751336959 564596441
      Web:www.vksb.tw
      E-mail:[email protected]
      網站技術支持:成都巨義科技

      众发彩票怎样注册

      <dl id="eqmet"></dl>

      <div id="eqmet"></div>

        <dl id="eqmet"><ins id="eqmet"></ins></dl>

          <em id="eqmet"></em>

          <dl id="eqmet"></dl>

          <dl id="eqmet"></dl>

          <div id="eqmet"></div>

            <dl id="eqmet"><ins id="eqmet"></ins></dl>

              <em id="eqmet"></em>

              <dl id="eqmet"></dl>