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        企業內訓

        網站公告



       企業內訓

      中國式阿米巴經營系統構建與落地實施培訓課程介紹



      管理的首要就是解決企業瓶頸問題,領導力、現場管理、企業文化、高績效狼性團隊建設是企業四大經營難題,阿米巴經營將幫助企業實現以下轉型:
      1. 阿米巴可以開放平臺,將企業作為員工創業、奮斗的平臺,提升員工積極性;
      2. 阿米巴將為您的企業建立一個適應“狼”生存發展的組織和機制,以吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型與擴張型經理人;
      3. 阿米巴將為您的企業打造一支具有堅強意志、斗志燃燒的進攻型與擴張型狼性團隊;
      4. 阿米巴將您的企業轉變為”高壓力、高績效、高工資”的組織;
      5. 阿米巴自主經營模式,去層層審批、組織扁平化、提升利潤;
      6. 阿米巴以市場為中心,將市場壓力傳導至企業內部、人人面對市場。

      阿米巴經營,企業戰略轉型升級必由之路
      稻盛和夫:兩家世界五百強的阿米巴傳奇

      稻盛先生親手創立了兩家世界五百強公司- 日本京瓷與KDDI, 阿米巴經營模式在企業發展壯大過程中起到了支柱性的作用。

      2010年2月1日稻盛先生以78歲高齡、航空業“門外漢”身份接手“破產日航”,并導入阿米巴經營模式,2011年4月份,經過短短的14個月,日航成為全球航空業盈利冠軍,重新上市,創造了管理界的又一奇跡。


      華為管理變革:
      “我們用五至十年的改革逐步實現“班長的戰爭”,努力將公司從一個中央集權的公司,通過將責任與權力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。從而推動機關從管控型,向服務、支持型轉變,形成一個適應現代需求的現代化管理企業“。
      “班長的戰爭”是靈活、輕便和高效的組織運作,其核心是在組織和系統支持下實現一線呼喚炮火,通過授權和指導,支持敏捷且適應力強的下級指揮官發揮主觀能動性,用自己的方式最有效的實現戰爭目標。

      為什么選擇我們?
      1、中國式是我們課程的特色,由于中日兩國存在市場、民族性、企業核心競爭力的巨大差異,照搬引進日式阿米巴經營多半沒有效果,甚至給企業帶來不同程度的傷害,這在近幾年中國企業阿米巴經營的實踐中已得到驗證。按照中國市場的特點、按企業所屬行業、規模與管理階段、導入的側重點應有不同,以解決企業降本增效的要求,說到底,阿米巴經營模式最終目的是給企業創造利潤。
      2、本課程的最大特色是結合了中國最有效率、最具活力-華為公司對阿米巴理念的實踐,華為計劃在五至十年內逐步實現“班長的戰爭”,目前已走完半程,華為如何劃小一線作戰單元?如何授權?如何建立后方平臺以支持一線呼喚炮火?如何簡化總部管理,提升效益?如何建立阿米巴績效評價與價值分配系統?如何提升阿米巴活力?……華為的專業高效與實踐經驗對中國企業實施阿米巴經營大有裨益。

      【阿米巴課程時間】2-3天 6小時/天
      【阿米巴授課對象】
      董事長、總經理、企業中高層管理人員
      【阿米巴授課方式 】
      案例討論分享+ 講師深度點評 + 現場咨詢+輔導
      詳細課程大綱請咨詢企事業內訓培訓中心顧問。

      【培訓課程咨詢】
      QQ:751336959
      QQ:564596441
      QQ:3272771742
      QQ:3188895087
      QQ:1583915297



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