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      什么是沙盘模拟培训? 成都企事业内训培训中心机构设置有专业的沙盘模拟培训课程


      成都企事业内训培训中心机构设置有专业的沙盘模拟培训课程。我们的沙盘模拟培训课程专家都是给很多知名企业和各大总裁班授课的专家;我们成都企事业内训培训中心的沙盘模拟课程都是能真正帮助各企事业单位解决实际问题的好课程!我们的沙盘培训课程效果好评满意度达99%!

      1 什么是沙盘模拟培训? 
      沙盘模拟培训又叫沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,?#24418;?#32463;营决策真?#23567;?#27599;一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素?#30465;?/span>

      2 沙盘模拟培训来源
      企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、?#20048;?#21517;商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和?#22303;叮?#38543;即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
      沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国?#19994;?#20247;多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。快乐能量体验式培训将沙盘模拟作为众多高校和知名企业的实战?#20613;?#35838;程,在中国?#26412;?#19978;海、成都等大城市的推广取得巨大成功!

      3 沙盘模拟培训的形式?#23433;?#20316;
      沙盘模拟培训通过实战模拟演练完成体验式学习。您可以选择十年的时间去摸索,?#37096;?#20197;选择两天的时间来体验!沙盘模拟训练的最大特点就是"在参与中学习",强调"先行后知",以学员为中?#27169;?#20197;提升实战经营管理水平为目标。
      如,培训班中每6名学员成立一个公司,分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理,生产部经理、研发部经理(课程不同,?#24039;?#35774;置相应变化)。共形成 4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中,将切身体验企业经营中经常出现的各?#20540;?#22411;问题,他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。
      模拟经营充满了挑战,各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略,由于各家公司选择的竞争策?#38498;?#36816;作能力各不相同,竞争态势此消彼长,最终?#26223;?#33853;定,盈亏?#32622;鰨?#20960;家欢乐几?#39029;睢?/span>

      4 沙盘模拟培训五大特点
      企业管理实战模拟培训融?#24039;?#25198;演、案例分析和诊?#31995;?#35780;于一体,管理者在训练的过程中,会遇到企业经营中经常出现的各?#20540;?#22411;问题,参与性、互动性、实战性、竞争性是沙盘模拟训练的5大核心特点
      特点之一“在参与中学习?#20445;?/span>?#35838;?#21463;训者在你得团队中将扮演不同的?#24039;?#20320;必须和?#24052;?#20107;们”一起去寻找市场机会,分析市场规律,制定企业发展策略,实施人力资源、财务管理、产品研发、市场策略等全面管理;
      特点之二“互动性?#20445;?/span>培训师会在第一时间,根据你经营结果,运用理论和案例的方式进行诊断和点评,使你明白管理和决策是有方法?#27169;?#20320;的经营结果是有理论根据和管理?#35760;傻模?/span>
      特点之三“实战性?#20445;?/span>训练过程要充分你所学到的管理知识、你的管理经验,在现场做出一系列的经营决策,并且你要对你的决策结果负责任;
      特点之四“竞争性?#20445;?/span>6个团队代表6家企业,你们是竞争的关系,同?#26412;?#20105;中有合作,你的经营结果将作最终排名;
      特点之五体验性:你的决策或许成功、或许失败,企业管理者就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理?#35760;桑?#25552;高管理素?#30465;?/span>

      5 沙盘模拟培训优点
      沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点,能够最大限度的调动学员的学习兴趣,使学员在培训中处于高度兴奋状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手?#21361;?#24320;启一切可以调动的感官功能,?#36816;?#23398;内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论,而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与?#24418;頡?/span>

      6 沙盘模拟培训课程内容
      沙盘实战模拟培训涉及的内容包括企业经营战略、产品研发、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团?#26377;?#20316;与沟通等多方面的管理知识和技能。企业管理者可以透过企业运营与管理的一系列活动,能够体验战略选择与经营业绩之间的关系,提高企业管理者的战略管理意识;感受企业经营管理风险,提高理性决策能力;体验竞争中的?#31361;?#20215;值,提高洞察市场机会的能力;培养管理者统观全局的系统思考能力,增强全局观;了解资金分配的原则,提高成本意识,用经济运营提高企业管理效?#30465;?/span>

      7 沙盘模拟培训课程效果分析
      1. 改变了传统的教学模式
      “沙盘模拟”课程将理论与实践融为一体、将?#24039;?#25198;演与岗位体验集于一身的设计思路,使学生在参与、体验中完成了从知识到技能的转化,这种体验式教学方式完全不同于传统理论教学及案例教学,是教学方式的一大创新。
      2.拓展了知识体系,提升管理技能
      传统教学划分了多个专业方向, 学生只能择其一而修,专业壁垒禁锢了学生的发展空间和思维方式。ERP沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展示,通过模拟实训可以使学生在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理?#30830;?#38754;得到实?#35782;土丁?/span>
      3.全面提高学员的综合素?#30465;?/span>
      沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统能全面提高学生的综合素?#30465;?#36890;过沙盘模拟经营使学生亲自感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性。
      4.实现从?#34892;?#21040;理性的飞跃 
      在沙盘模拟过程中,学生经历了一次从理论到实践再到理论的上升过程,能全面深刻理解战略管理、市场营销策略、生产计划与物料需求计划管理、现金流预测与财务管理的含义及全面经营管理的重要性; 学会对财务报表的分析与运用,调动资金、控制成本及效益,认识变现计划与部门成本控制的重要性;学会掌握企业最佳采购模式、企业合理库存的管理, 配合市场需求与产能从事全盘生产流程规划?#23433;?#21010;生产的产能与弹性; 会构建有效的市场体系与销售体系,准确把握最佳盈利机会,从而实?#20013;?#30410;最大化。
      5.全面提高了学生的决策能力、沟通能力和企业经营管理经验 
      通过沙盘模拟课程能提高中高级经理人员的决策能力及长期规划能力,进一步理解决策对企业经营的影响力;加强各部门之间的沟通技能,增强与其他部门的沟通能力,理解并学会培养团?#26377;?#20316;效应,从而提高学生的经营管理经验。
      风靡全球的沙盘模拟已经成为世界500强企业经营管理培训的主选课程,相信“沙盘模拟”也一定会在我国企业管理课程教学改革中发挥出巨大的作用。

      8 沙盘模拟培训课程技术要点
      沙盘模拟必须具备两大条件,第一是过人的技术,第二是心理
      技术
      技术具体体现于分析能力,观察能力,计算能力,临场应变能力,操盘能力,决策能力。
      分析能力 是指对其他企业的各个方面数据和不同的产品市场分布系统地比较,?#39029;?#33258;己的缺点和优势,优势是否可以弥补缺点。
      观察能力
      决定了在短时间内从一家企业间谍得到的信息的多?#36873;?#20063;就是说,只有敏锐的的观察力才能尽可能多地将一家陌生企业的信息更好地把握住。 观察在于观察重点,观察对自己企业有用的信息,其他无关的?#25512;簾危?#20570;到心明,眼快。
      计算能力
      当你一看别人企业信息时,你就应该马上算出该企业下一年的经营状况,下一年提升的权益。例如算权益,该企业预计下年出货量40个,平均每个净利润40W,10线全自动,建成两年,那么产品个数*?#31185;?#22343;利润-(管理费+财务费+维修费+折旧费+广告费+开发产品,市场,ISO资格)-应交税金。
      临场应变能力 
      主要?#31185;?#26102;多练习,场上的因素有很多,自己的心理?#19981;?#21464;化?#27169;?#24179;时练习,应该多为自己设置点难题,?#28909;?#23569;采购原料,忘记交单,忘记生产等,多?#22303;队?#21464;能力。操盘能力,这主要依靠长时间的操作,来累积一种操作的意识,一种操作的习惯,发现在操作上有问题?#27169;?#24212;及?#26412;?#27491;,养成良好的操作习惯。决策能力,这方面主要责任在于CEO,一家企业经营前景是否明朗,就在于CEO如何选择经营的路线。当有两个方案提供CEO选择时,CEO必须有冷静的分析能力,以及果断的判断能力,不要畏首畏尾。这种决策能力多体现于第一年建线及选择产品,第3年建线与选择产品,还有贯穿整个?#28909;?#30340;广告投放和资金流控制。要把这些都控制好,决策能力是很重要的。
      心理
      心理可分为临场心态,长期心态。
      临场心态
      是?#28909;?#21069;及?#28909;?#20013;选手会根据经营状况出现的各种问题而导致情绪波动。有很多人会说,“当高手云集时,实力相当,比的就是运气”。
      长期心态
      是经过长时间训练,了解自己的能力,然后建立起来的心态,?#37096;梢运?#26159;自信的表现。心态,决定?#22235;?#26631;的高低,但要量力而为,太高的目标,只会使人疲惫。


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