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      热门内训课程金字塔原理逻辑思维与高效表达训练


      成都企事业内训培训?#34892;?/span>为您推荐关于思维培训课程金字塔原理内训培训课程我们的金字塔原理内训培训课程将教您如何思?#21152;行R?#22914;何表达有力如何在30秒就能说清楚讲明白赶紧定制我们成都企事业内训培训?#34892;?#26426;构的金字塔原理培训课程吧

      思?#21152;行R?#34920;达有力30秒就能说清楚讲明白
      巴巴拉明托金字塔原则是一项层次性结构化的思考沟通技术可以用于结构化的写作过程Minto的金字塔原则假设你已经知道如何写出漂亮的句子和段落 它所关注的是你落笔之前的思考过程

      芭芭拉明托(Barbara Minto)在美国俄亥俄州克利夫兰市出生和长大
      明托1961年进入哈佛商学院为第一批女学员之一1963年被麦肯锡顾问公司(McKinsey & Company)聘为该公司有史以来第一位女性顾?#30465;?#22905;在写作方面?#26576;?#25165;很快得到赏识并于1966年被?#36175;?#20262;敦负责提高麦肯锡公司日益增多的?#20998;?#21592;工的写作能力
      1973年她成立自己的公司Minto International, Inc.推广明托金字塔原理(Minto Pyramid Principle)针对商业或专业人士以及在工作?#34892;?#35201;撰写复杂的报告研究论文备忘录或简报文件?#33021;?#33464;大众
      三十多年来致力于向人们传授金字塔原理对象是那些接受过商业或专业培训但在工作?#34892;?#35201;撰写复杂的报告研究性文章备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士迄今明托已为美国?#20998;ޡ?#28595;大利亚新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课并在哈佛商学院史丹佛商学院芝加哥商学院伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座现在金字塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分

      金字塔原理示意图特点有三
      其一金字塔原理为?#36234;?#35770;结论为导向之推论过程而推论过程之议题论述类似金字塔形状
      其二金字塔原理大量运用归纳法?#34892;?/span>与演绎法演绎以加速推论过程
      其三金字塔原理解构过程即是切原则运用

      由上可见金字塔原理其实就是?#36234;?#26524;为导向之论述过程?#20445;?#25110;是?#36234;?#35770;为导向之逻辑推理程序其中愈往金字塔上层之论述价值越高此外根据归纳法与?#38750;?#21407;则所论支持结论之每一推论之子推论间均保持相互排斥?#27169;?#38598;体穷尽?#20445;?#21363;相互独立完全穷尽?#20445;?#19988;构成每一子推论之孙推论间也满足相互独立完全穷尽

      沟通效?#23454;?#19979;是企业管理中最普遍的问题浪费了大量时间资源

      场景1口头沟通 不知所云
      领导总是批评员工说话没重点逻辑不清晰不会汇报工作其实员工觉?#31859;约核?#30340;还不错老板最近有几个项目要延期技术主管一直没招到合适的人选?#31361;?#20652;了好几次项目进度原材料购买也不顺利其实领导听?#31246;?#22825;都不明白你要说明什么当然很烦

      场景2书面报告 冗长不堪
      员工非常?#38505;?#22320;写?#24605;?#21313;页的报告交给领?#32423;?#19977;天了他却还没看为什么呢因为领导发现这份报告的信息量太丰富数据案例数不胜但逻辑混乱让人不知所云只好把员工叫到办公室让他用3?#31181;?#26102;间讲讲报告的重点然而员工一脸苦逼地讲了30多?#31181;Ѭ故?#26080;法讲清楚

      场景3会议杂乱 效?#23454;?#19979;
      最近公司组织了一次会议?#33268;?#30340;主题是前段时间部门业绩下滑的原因结果发现情况很糟糕几乎每个人发言都是想到哪说到?#27169;?#19996;拉西?#23545;?#20081;无章几个小时过去了?#25925;挥业?#38382;题产生的根源?#25381;页?#26377;效的解决措施根本无法达成共识领?#21152;?#38391;了?#35757;乐?#33021;把一切归咎于市场不景气?#35838;?#20160;么不能让大家把精力集?#24615;?#20851;键问题的解决上呢

      上述问题的根源在于员工缺乏逻辑思维能力和高效表达的?#35760;ɣ?#26080;法把想要表达的思想在最短的时间内向别人说清楚讲明白同时企业也?#25381;?#26500;建内部高效沟通表达的规范模式无法?#20613;?#21644;要求员工有效地提升沟通效?#30465;?/span>

      金字塔是帮助企业员工高效表达提升沟通效?#23454;?#26377;力武器

      本课程主要来源于麦肯锡40年经典培训教材金字塔原理思考表达和解决问题的逻辑并结合了麦肯锡的其它理论方法和工具帮助我们?#24067;?#24605;考高效表达减少不必要的浪费和?#20064;?#24555;速提升沟通的效率和效果
      基于金字塔原理思考和表达是信息化时代对职场人士的最基本要求

      课程目标
      1.快速理清思路有说服力地表达通过具有逻辑性的金字塔思维将大脑中的信息进行梳理让表达更加系统清晰有逻辑可以直接应用在?#31361;?#27807;通工作汇报提案沟通?#30830;?#26041;面面
      2.建立职场专业严谨的语言表达风格使表达具有良好的引?#22841;院?#35828;服力避免千篇一律的表达呈现?#27807;?#34920;达更形象更有力形成独特的个人风格塑造绝?#35757;?#24433;响力
      3.通过金字塔结构快速产生想法解决问题金字塔结构不仅可以用在表达当中还可以直接应用在职场问题分析与解决上能?#35805;?#21161;我们快速?#39749;?#38382;题查明原因和?#19994;?#35299;决方案
      4.提高企业内部运营效率企业员工每天都耗费了大量的时间在沟通上如果企业构建了金字塔沟通表达模式毫无疑问能?#35805;?#21161;大大节约沟通时间提高沟通效率从而促进企业整体运营效?#23454;?#25552;升

      课程特色
      1.使用参训企业提供的真实案例进行现场分析与解决帮助学员得到最直接的收益
      2.实战训练+行动学习的学习模式课程?#24515;?#20135;出对企业有价值可应用的成果
      3.采用视频案例竞赛小组?#33268;?/strong>等多种教学形式能充?#20540;?#21160;学员的学习积极性
      4.工具多方法多现学现用立竿见影学员完成培训之后即能学以致用解决实际问题

      课程对象
      中高层管理者各职能部门经理/主管骨干员工?#31361;?#32463;理等需要频繁沟通表达的员工
      课程时间2天每天6小时
      授课方法
      理论讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操练习30%
      ?#26696;?#30424;贯穿整个教学过程帮助学员真正改善提高思考力表达力

      课程中提供的工具和?#35760;?/span>
      1金字塔模型逐层细化系统思考
      2结构化方法结构清晰逻辑严谨
      3思维导图发散性思考突破思维限制
      4MECE法则不重复无遗漏
      5思维显性化隐性思维显性呈现
      6思维流程化混乱思维条理化
      7横向逻辑多角度考虑问题
      8纵向逻辑深入分析挖掘问题本质
      9逻辑树图结构化分解的有力工具
      10复盘优化思维逻辑提升思考力

      课程大纲
      1 开篇高效沟通表达的核心要素
      职场人士每天都耗费大量的时间在沟通表达上高级管理人员往往用80%的时间以不同的形式进行沟通秘书为70%一般行政人员约50%因此有人说沟通是职场的灵魂高效的沟通表达能?#35805;?#21161;职场人士提高工作效?#30465;?#24110;助企业提升运营效?#30465;?/span>

      2 ?#39749;?#29702;念打基础 高效思考清晰表达
      沟通表达中容易出?#20540;?#38382;题包括说话时?#25381;?#37325;点把握不住关键缺乏条理性观点?#39749;?#20294;理由不充?#20540;ȡ?#36825;些问题产生的根源就是思维缺乏逻辑性在表达中善于运用金字塔逻辑思维能有效地解决这些问题
      成果落地掌握金字塔原理的四大基本原则并能运用这些原则提高自身的沟通表达效率作为管理者能用这些原则科学地?#20613;?#36741;导下属有效改善口头表达和书面表达的质量

      3 基于目标定主题 以终为始目标导向
      目标导向是职场高绩效人士的主要特征之一高效的沟通表达也需要从目标出发设计主题而有了好的主题后还要在交待背景冲突问题的基础上再导入主题在开场?#26412;?#29282;牢的将对方吸引为后续的沟通表达奠定良好的基础
      成果落地掌握如何基于目标确定出简单准确闪光的结论性主题

      4 纵向分解建框架自上而下答疑自下而?#32454;?#25324;
      高效沟通表达的有效前提是以对方的需求为出发点给予其有价值的意见建议或主张所以要求结论先行然后逐层分解建框架?#21019;由系?#19979;不断回答对方心中的疑问从下到?#32454;?#25324;出内容完整有思想的观点和主题
      成果落地掌握运?#31859;?#21521;逐层分解搭建框架的实用方法让沟通表达做到结论?#39749;非?#31526;合对方需求

      5 横向逻辑排次序通过演绎和归纳增加说服力
      金字塔原理在论证观点时的横向结构须运用MECE法则组织内容从而有力支撑我们所要表达的观点同时应根据需要采用演绎或者归纳两种逻辑方法梳理次序并且能够在不同的情况下相互转换?#36234;?#19968;步有效提升沟通表达的效果
      成果落地掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序让表达结构更加的清晰

      6 包装优化?#32422;?#20540;形象化表达的魅力
      建立了清晰的结构之后还要包装优化才能够进一步提升沟通表达的说服力通过对各级主题的语言优化和用?#22841;?#26356;加生动地表达思想充分展现出形象化表达的巨大魅力
      成果落地掌握商务呈现中口头沟通PTP文稿等书面表达的高效呈现?#35760;?/span>
      具体课程大纲资料请咨询课程顾问
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