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IBM培养“新蓝”—新员工培训方案体系介绍
IBM培养“新蓝”—新员工培训方案体系
一类是针对业务支?#20540;?#21592;工，主要指行政管理人员，即Back-Office；
另一类则是对销售、市场和服务人员，占公司员工的大多数，称为Front-Office。
社会招?#20613;?#26032;员工培训因为有工作经验，进行的培训要比校园招?#20613;?#26032;员工精简一些。
Back-Office培训
对新进入IBM公司的行政管理人员，要经过两个星期的培训，目的是了解IBM的企业文化、政策等公司概况。之后回到自己的岗位?#32454;?#30528;一名指定的“师傅”(tutor)边工作边学习，这也就是常说的IBM“师傅徒弟制”，?#21592;?#20110;新员工边干边学、尽快熟悉工作。
Front-Office培训
对新进入IBM公司?#21335;?#21806;、市场和服务人员，则需要先经过3个月的集中强化培训，回到自己的工作岗位之后还要接受6-9个月的业务学习。
进入IBM的“纯蓝”们不会像一个迷茫无助、不受重视的个体。IBM首先会?#36816;?#20204;进行4个月的全面培训，之后，会按照职位需要和个?#22235;?#21147;分配到IBM相关的部门。?#24188;牛?#38024;对新员工的?#20613;?#35745;划会展开，?#22253;?#21161;新员工分享老员工的知识和经验。
不仅如此，以“培养IBM的未来之星”为目标的“个人发展链(EDC)”将伴随着新员工在IBM成长、成熟乃至担当大任。
宋·董颖《江上》：“摩挲数尺沙边柳，待汝成荫系客舟。”盼柳成荫比喻培育人才之心?#23567;?/span>
——首先，每一个新员工接受技能评估(PSU)，制定个人发展计划(IDP)；
——其次，在得到充?#20540;?#22521;训和?#20613;?#30340;情况下实施个人发展计划，人力资源部会跟踪计划的实施，并?#35745;?#36825;一目标的实现情况；
——最后，在部门经理和人力资源部的帮助下，每一名员工都会在IBM建立新的个?#22235;?#26631;计划，以充分发挥个人的才能和智慧。
《淮南子·齐俗训》：“用之于其所适，施之于其所宜。”把人才放在适当的岗位使用，使之发挥其应有的作用。
在IBM，员工提出加薪，可能会需要一段时间的评估和衡量。但如果员工提出要学习，根据员工个人职业生涯发展的需要，IBM一般不会拒绝，学费报销计划正是为了鼓励员工扩展知识和技能。丰富的培训和深造机会也成为促?#36141;?#22810;优秀人才加入IBM的原因。对于刚刚毕业的应届毕业生来说，他们最渴望通过IBM健全的培训体系完善自身的技能，适应工作与竞争的需要。而IBM所需要的就是那些再学习能力很强的人才。
《论语述而》：“默而识之，学而不厌，诲人不倦。”，要我们学习上不感到满足。
我想应该?#25381;?#20219;?#25105;?#20010;人不愿意拥有学习、培训的机会，通过学习与培训而增长的知识和技能是员工今后职业生涯中有力?#26576;?#30721;。而有了这个筹码，离加薪、升职还远吗？
IBM的学费报销计划为所有员工提供了大量的学习机会，?#27807;肐BM就像一所学校，你可以在这里体验学习?#26576;?#23454;，你更可以品位成功?#21335;苍謾?/span>
给员工提供学习、培训机会，靠培训留人，这已经成为众多企业屡试不爽的用人高?#23567;?#20294;与IBM相比，许多亚洲企业还有很大的差距。
在中国，甚至于还有为数不少的公司不但不愿意接受这种理念，还处处为难，在员工学习、深造的路上设置种种?#20064;?#20363;如，员工想报考研究生，其公司却万般刁难，扣档案、拒开证明信、以劳动合同要挟等等，而到头来，公司已经永远失去了员工的心。
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