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《国有企业薪酬改革办法》培训课程介绍
《国有企业薪酬改革办法》课程背景介绍
中共十八届三中全会《决定》中，国企主要负责人的薪酬待遇问题，位于第7项改革“推动国有企业完善现代企业制度”的最后一部分：国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并?#32454;?#35268;范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消?#36873;?#19994;务消?#36873;?/span>
中共中央总书记习近平指出，要逐步规范国有企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，对不合理的偏高、过高收入进行调整。“国企负责人没有‘职务消?#36873;?#25353;照职务设置消费定额并量化到个人的做法必须根除。”
在市场经济发展的大潮中，上一轮央企负责人的薪酬制度改革曾经发挥出一定的积极作用。但如今，掌握核心资源的央企，许多效益被公众认为并非真正意义?#31995;?#32463;营红利。因此，央企领导像外企、民企的高管那样拿超高薪水一直备受争议。
尤其是近年来，一些国企、央企负责?#24605;?#25317;有比较高的行政级别，又领取高薪酬。在一些沿海发达地区，能到国有企业或者央企担任负责人被认为是一种重用或?#26696;?#21033;待遇”，致使一些人甚至动用关系“铺路子”?#30333;?#21518;门”。这些变味的做法都脱离了上一轮央企薪酬制度改革的良好初衷，需要大力纠偏。
此外，一些国有企业中还长期存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全?#20219;?#39064;。有的高管薪酬与其经营业绩不相符，一些国企高管的待遇甚至在企业出现巨亏时不降反升。这些做法不仅违背央企的国有资产定位，甚至直接加剧了社会分配不公。
央企负责人薪酬制度改革方案包括?#24052;?#21892;制度、调整结构、加强监管、调节水平、规范待遇”五方面内容。《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》最核心的内容是?#39749;罰?#19979;一步央企高管薪酬将采用差异化薪酬管控的办法，综合考虑国企高管当期业绩和中长期?#20013;?#21457;展，重点对行政任命的央企高管人员以及部分垄断性的高收入行业的央企负责人薪酬水平实行限高，?#28304;?#26469;?#31181;?#22830;企高管获?#27809;?#39640;薪酬，缩小央企内部分配差距，?#27807;?#22830;企高管人员薪酬增幅低于企业职工平均工资增幅。
国企效?#23454;?#19979;的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象明显，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。
如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：
1、 体制上进行调整
2、 机制上进行改善
我们企事业内训培训?#34892;?/span>的《国有企业薪酬改革办法》课程能帮您解决这些薪酬管理难题。
《国有企业薪酬改革办法》培训课程介绍
【课程对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管经理等
【课程时长】2天
【课程收益】
1、全面了解现代企业薪酬体系设计?#26576;?#29992;方法与流程
2、国企薪酬改革的大环境
3、学习如何处理薪酬改革过程中的具体操作问题
4、如何让薪酬改革获得大多数人的认可
5、了解国家相关政策法规
【课程大纲】
第一章 薪酬体系
第二章 国企薪酬诊断分析
第三章 薪酬设计“6+1”
课程详细大纲，请咨询课程顾问
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