<dl id="eqmet"></dl>

<div id="eqmet"></div>

    <dl id="eqmet"><ins id="eqmet"></ins></dl>

      <em id="eqmet"></em>

      <dl id="eqmet"></dl>
      設為首頁  加入收藏

        企業內訓

        網站公告



       企業內訓

      《目標管理與計劃執行》培訓課程


      《目標管理與計劃執行》培訓課程

      "Target management and plan implementation" training course
      為什么老板有目標,員工就沒有目標?
      為什么公司的目標總是分解不下去?
      為什么公司的目標總是落實不下去?
      為什么公司的目標總是難以執行下去?
      為什么員工每次都不能按質按量完成任務?
      為什么員工總是不會目標分解與實施?
      為什么公司工作效率總是提不起來?
      這就給我們說的“目標管理與計劃執行”有很大關系!
      如何設定目標?

      針對目標如何分解做計劃?
      針對計劃如何實施(執行)?
      如何通過目標管理提高自己的能力?
      如何通過目標管理提高工作效率?
      如何通過目標管理提高自己的收益?
      我們企業內訓培訓中心《目標管理與計劃執行》培訓課程將為您解決以上問題。
      Target management and plan execution
      美國管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念,其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。
      所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各個部門以及各個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
      目標管理提出以后,便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰后西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期,企業急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力,目標管理的出現可謂應運而生,遂被廣泛應用,并很快為日本、西歐國家的企業所仿效,在世界管理界大行其道。
      目前目標管理課程是MBA課程中必不可少的管理課程內容之一,目標管理是配合公司戰略實施執行的必要管理手段。

      目標管理的指導思想

      目標管理的指導思想是以管理心理學中的。 Y 理論” 為基礎的, 即認為在目標明確的條件下, 人們能夠對自己負責I 其理論依據是心理學與組織行為學中的目標論。 即任何一個組織系統層層地制定目標并強調目標成果的評定, 都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度。
      目標管理的目的
      目標管理的目的是通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性, 從而保證實現總目標; 其核心就是明確和重視成果的評定,提倡個人能力的自我提高,其特征就是以。目標” 作為各項管理活動的指南, 并以實現目標的成果來評定其貢獻大小。 
      目標管理的基本內容
      目標管理的基本內容是動員全體員工參加制定目標并保證目標實現,即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標,并把其具體化展開至組織各個部門,各個層次、各個成員那兒I 與組織內每個單位、 部門、 層次和成員的責任和成果相互密切聯系,在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任范圍,上級權限下放,下級實現自我管理。在成果評定過程中, 嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準, 實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、 多層次的目標管理體系, 提高上級領導能力, 激發下級積極 性, 保證目標 實現。  

      《目標管理與計劃執行》培訓課程

      ►課程對象 貴單位相關人員
      ►授課方式 講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法
      ►課程時間 2天(6小時/天)
      課程目標
      1.學會應用時段規劃法、四象限法、工作任務單、日程表等工具分類管理自已的各種工作事務;
      2.系統的學習當你面對一二項最重要工作任務時,面對日常事務的干擾及員工的抵觸,如何運用目標管理、計劃管理、目視管理及問責機制等方法,使你的這一二項最重要的工作任務做的象你當初想象的一樣好。
      課程大綱
      目錄
      第一章 工作的分類管理
      第二章 完成目標四步法
      第三章 問題解決八步法
      課程詳細大綱請咨詢課程顧問

      服務流程

      Service Process

      成都企業管理咨詢內訓培訓中心學院簡稱企業內訓培訓中心錨點官網www.neixunpx.com企業內訓培訓中心旗下有企業內訓中心電力內訓中心錨點銀行培訓中心房地產培訓中心黨政培訓中心PPP培訓中心
      企業內訓培訓中心
      我們企業內訓培訓中心坐落在四川成都,將在這里延續老祖宗的文化,以教育為核心,為全國企事業單位及個人提供高端管理咨詢、企業及個人診斷、落地職業教育培訓服務!我們企業內訓培訓中心一直以“企業的問題,就是我們的課題”為核心,堅持用正確的教育,指引企業的發展!讓人才成為企業資本!企業發展, 以人為本;以人為本,教育當先!
      我們的使命繼續貫徹執行黨的十九大報告,我們企業內訓中心將以教育的方式,一對一的幫助更多企事業單位解決個人心態、職業素養、職業技能為本質!幫助企事業單位做好中高層管理者以及基層員工的素質教育、職業職能教育。實現企事業單位人才隊伍建設、人才梯隊培養、加強干部隊伍素質與能力建設、科學管理、優化升級以及助企業實現愿景、效益倍增的遠大目標!我們將進行全方位的培訓與督導,推進國際傳播能力建設,講好中國故事,展現真實、立體、全面的中國,提高國家文化軟實力。 配合各企事業單位完成每年的培訓計劃與目標,助中國企事業單位發展一臂之力!
      課程咨詢顧問►
      Tel:028-86519158
      WeChat:187-8000-8753   
      QQ:751336959
      Web:
      www.neixunpx.com


      巨義營銷提供網站建設網絡營銷技術支持


      企業內訓 拓展培訓 咨詢項目 關于我們
      企業管理內訓課程體系 新員工拓展 精益六西格瑪咨詢培訓 公司簡介
      人力資源內訓課程體系 個人潛能開發 TTT內訓師選拔培養 企業文化
      銷售人員內訓課程體系 團隊活動 人力資源項目咨詢 核心優勢
      黨政內訓課程體系 企業執行力提升 管理創新
      員工職業化培訓課程體系 領導能力提升 課題開發
      國學修養內訓課程體系 雛鷹計劃 黨政培訓
      流程項目管理內訓課程體系 路線拓展 大數據 企業內訓
      班組長內訓課程體系 軍事拓展 PPP項目培訓與咨詢 電力內訓中心
      財稅培訓課程體系 野外拓展 能力素質模型構建與測評 銀行培訓中心
      華為培訓課程 趣味運動會 培訓體系搭建 房地產培訓中心
      專項課程體系建立與課程開發 人才梯隊建設 PPP培訓中心
      課程設計與開發
      企業大學建設等
      特別項目定制與開發

             
            CopyRight©成都金通四院企業管理咨詢有限公司 版權所有 蜀ICP備15017694號-1
      Add:成都市錦江區匯融國際
      Tel:028-86519158/187-8000-8753   
      QQ:751336959 564596441
      Web:www.vksb.tw
      E-mail:[email protected]
      網站技術支持:成都巨義科技

      众发彩票怎样注册

      <dl id="eqmet"></dl>

      <div id="eqmet"></div>

        <dl id="eqmet"><ins id="eqmet"></ins></dl>

          <em id="eqmet"></em>

          <dl id="eqmet"></dl>

          <dl id="eqmet"></dl>

          <div id="eqmet"></div>

            <dl id="eqmet"><ins id="eqmet"></ins></dl>

              <em id="eqmet"></em>

              <dl id="eqmet"></dl>