《房地產開發與經營沙盤模擬演練課程》
►課程背景介紹
我們企業內訓培訓中心顧問小組，有金牌房地產開發與經營沙盤模擬演練課程。
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學創新。借助沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。
沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
中國的城鎮化在快速發展中，剛需雖仍存在，但供求形勢正在改變，市場出現分化，房地產暴利時代正在成為過去。
隨著中國經濟進入新常態，房地產行業也正在進入新常態。房地產企業的發展和轉型必須適應這種新常態。
在城鎮化的快速推進中，房地產企業如何遵循房地產市場規律，找準自己的定位，是擺在每一個房企面前的課題！
►課程設計原理
沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
我們房地產培訓中心彭教授及其團隊近年來在與國內外高校、大型企業的沙盤培訓合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進的行動學習法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個更高的層次。
其核心是：
1．讓沙盤演練成為學員知識與經驗交流的平臺和知識創造的過程；
2．通過探索與反思，突出績效的改善和領導力的提升；
3．通過引導，促進學員認知模式的改造；
4．在知識整合和能力提升的同時，掌握解決企業實踐中重要問題的方法和工具。
模擬演練方式2
本課程系《房地產開發與經營》的進階課程，旨在中國進入經濟新常態后，在快速推進的城鎮化和房地產業態愈加多樣化的新形勢下，為房地產企業找準自身定位，獲得可持續發展而開發的沙盤培訓課程。
本課程通過模擬房地產行業成長期、調整期以及未來進入成熟期的不同情境，引領各模擬公司在各個不同時期復雜的市場環境下、不同的業態領域中，進行開發與競爭；在模擬房地產項目過程開發周期的基礎上，促使參訓學員從經濟新常態的宏觀分析中，認識未來房地產市場發展的規律；在涵蓋市場調查、可行性分析、土地競買、產品定位、投融資計劃、項目經營管理、到市場競爭等內容的經營過程中，深刻領會新常態下專業化和精細化管理對于房地產企業獲得可持續發展優勢的重要作用；通過凸顯不同時期的不同市場需求，提高學員面對不同業態、不同市場環境的分析和決策能力；通過高強度的模擬訓練，創造出現實中的企業綜合競爭力。
本課程對我國既往的房地產行業發展歷程進行歸并整理后，側重于當前經濟新常態下，市場出現分化后房地產企業的經營模式轉型，著眼于未來房地產多樣化業態下（例如新增旅游地產、養老地產等）的房地產企業戰略構建、市場開拓、市場定位和市場競爭策略的演練。通過訓練，提升參訓學員的市場需求分析、戰略規劃、環境應變、市場競爭、資源配置、預算管理、風險管控以及部門溝通協作等諸項能力。
►課程顯著優勢
(1) 生動有趣。
傳統的企業管理課程一般比較枯燥,通過沙盤模擬實際企業環境進行教學非常生動有趣。在沙盤模擬教學中,學員能親自動手模擬企業運營,體驗企業經營管理過程,生動有趣。
(2) 體驗實戰。
“沙盤模擬”課程是讓學員通過“做”來“學”,每位學員以實際參與的方式親自體驗企業商業運作的方式。這種體驗式教學能使學員學會收集信息并在將來應用于實踐。
(3) 團隊合作。
“沙盤模擬”課程將學員分成4-6組,每組代表一個虛擬公司,每組4-5人,分別擔任公司的重要職位。當學員在模擬企業實際運營過程中,要經常進行溝通、協商,這樣能培養學員的溝通協調能力,并能學會團隊合作。
(4) 看得見,摸得著。
“沙盤模擬”課程將企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,把復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習,能使學員對所學內容理解更透,記憶更深。
(5) 想得到,做得到。
傳統的企業管理教學中學員的一些想法和理念只能是想想而已,而“ERP沙盤模擬”課程卻能讓學員把自己的想法和經營理念在2-3天的企業模擬經營中來充分體驗,并能看到自己的經營決策產生的實際效果,從而充分發揮學員的聰明才智。
►課程效果分析
(1) 改變了傳統的教學模式；
(2) 拓展了知識體系,有效拓展思維模式，提升實操技能；
(3) 全面提高學員的綜合素質；
(4) 實現從感性到理性的飛躍；
(5) 全面提高了學員的分析能力，觀察能力，計算能力，臨場應變能力，操盤能力，決策能力、溝通能力；
(6) 能快速有效提高房地產開發經營管理營銷等實戰技能和行業操作專業經驗水平。
►課程特點
一個教學班學員約30-40人，每5-7人為一組，分別設立模擬的房地產開發與經營公司，各組成員分別擔任總經理、策劃部經理、預算部經理、財務部經理、工程管理部經理和市場部經理。在2天的模擬操作中會經歷不同時期的市場環境變化、政策變化和各種風險，通過3-4個完整開發周期的模擬實操，培養企業管理人員對變化無常的經濟政策的適應能力及應變決策能力，提高各企業員工的成本意識、分工協調能力以及統觀全局的系統思考能力。
►課程對象 貴單位相關人員
房地產公司董事長、總經理（房地產企業高、中層管理人員）
房地產企業部門主管、業務骨干、事業部管理人員、后備管理人員
►課程時間 2-3天(6小時/天，3小時/半天)
►課程綱要
目錄
第一章 房地產市場分析
第二章 項目定位與策劃
第三章 項目經濟效益分析
第四章 企業經營管理與可持續發展
第五章 房地產市場競爭
課程詳細大綱請咨詢課程顧問
服務流程
Service Process►
|
