《房地产开发与经营沙盘模拟演?#25151;?#31243;》
►课程背景介绍
我们企业内训培训?#34892;?/span>顾?#24066;?#32452;，有金牌房地产开发与经营沙盘模拟演?#25151;?#31243;。
沙盘模拟，是针?#28304;?#34920;先进?#21335;执?#20225;业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的?#24039;?#20307;验的实验?#25945;ā?/span>
沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素?#30465;?#27801;盘模拟教学融理论与实践于一体、集?#24039;?#25198;演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验?#22411;?#25104;从知识到技能的转化。
沙盘模拟演练是一种极具实战色?#23454;?#31649;理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。
沙盘模拟演?#25151;?#31243;先期由欧?#20048;?#21517;商学院推出，是欧美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国?#19994;?#20247;多大?#34892;?#20225;业将其作为中高层?#26576;?#35774;必修课程。目前在中国大陆也已推广普?#23433;?#21463;到普遍?#38431;?/span>
中国?#26576;?#38215;化在快速发展中，刚需虽?#28304;?#22312;，但供求形势正在改变，市场出现分化，房地产暴利时代正在成为过去。
随着中国经济进入新常态，房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。
在城镇化的快速推进中，房地产企业如何遵循房地产市场规律，找准自己的定位，是摆在每一个房企面前的课题！
►课程设计原理
沙盘模拟演练是一种极具实战色?#23454;?#31649;理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。
沙盘模拟演?#25151;?#31243;先期由欧?#20048;?#21517;商学院推出，是欧美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国?#19994;?#20247;多大?#34892;?#20225;业将其作为中高层?#26576;?#35774;必修课程。目前在中国大陆也已推广普?#23433;?#21463;到普遍?#38431;?/span>
我们房地产培训?#34892;?/span>彭教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。
其核心是：
1．让沙盘演练成为学员知识与经验交流的?#25945;?#21644;知识创造的过程；
2．通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；
3．通过引导，促进学员?#29616;?#27169;式的改造；
4．在知识整合和能力提升的同时，掌?#25112;?#20915;企业实践中重要问题的方法和工具。
模拟演练方式2
本课程系《房地产开发与经营》的进阶课程，旨在中国进入经济新常态后，在快速推进?#26576;?#38215;化和房地产业态愈加多样化的新形势下，为房地产企业找准自身定位，获?#27599;沙中?#21457;展而开发的沙盘培训课程。
本课程通过模拟房地产行业?#27801;?#26399;、调整期以及未来进入成熟期的不同情?#24120;?#24341;领各模拟公司在各个不同时期复杂的市场环境下、不同的业态领域中，进行开发与竞争；在模拟房地产项目过程开发周期的基础上，促?#20849;?#35757;学员从经济新常态的宏观分析中，认识未来房地产市场发展的规律；在涵盖市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争等内容的经营过程中，深刻领会新常态下专业化和精细化管理对于房地产企业获?#27599;沙中?#21457;展优势的重要作用；通过凸显不同时期的不同市场需求，提高学员面对不同业态、不同市场环境的分析和决策能力；通过高强度的模拟训练，创造出?#36136;?#20013;的企业综合竞争力。
本课程对我国既往的房地产行业发展历程进行归并整理后，侧重于当前经济新常态下，市场出现分化后房地产企业的经营模式转型，着眼于未来房地产多样化业态下（例如新增旅游地产、养老地产等）的房地产企业战略构建、市场开拓、市场定位和市场竞争策略的演练。通过训练，提升参训学员的市场需求分析、战略规划、环境应变、市场竞争、资源配置、预算管理、风险管控以及部门沟通协作等诸项能力。
►课程显著优势
(1) 生动有趣。
传统的企业管理课程一般比较枯燥,通过沙盘模拟实际企业环境进行教学非常生动有趣。在沙盘模拟教学中,学员能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,生动有趣。
(2) 体验实战。
“沙盘模拟”课程是让学员通过“做”来“学”,?#35838;?#23398;员以实?#20160;?#19982;的方式亲自体验企业商业运作的方式。这种体验式教学能使学员学会收集信息并在将来应用于实践。
(3) 团队合作。
“沙盘模拟”课程将学员分成4-6组,每组代表一个虚拟公司,每组4-5人,分别担任公司的重要职位。当学员在模拟企业实际运营过程中,要经常进行沟通、协商,这样能培养学员的沟通协调能力,并能学会团队合作。
(4) 看得见,摸?#31859;?/span>。
“沙盘模拟”课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习,能使学员?#36816;?#23398;内容理解更透,记忆更深。
(5) 想得到,做得到。
传统的企业管理教学中学员的一些想法和理念只能是想想而已,而“ERP沙盘模拟”课程却能让学员把自己?#21335;?#27861;和经营理念在2-3天的企业模拟经营中来充分体验,并能看到自己的经营决策产生的实际效果,从而充分发挥学员的聪明才智。
►课程效果分析
(1) 改变了传统的教学模式；
(2) 拓展了知识体系,?#34892;?#25299;展思维模式，提升实操技能；
(3) 全面提高学员的综合素质；
(4) 实现从?#34892;?#21040;理性的飞跃；
(5) 全面提高了学员的分析能力，观察能力，计算能力，临场应变能力，操盘能力，决策能力、沟通能力；
(6) 能快速?#34892;?#25552;高房地产开发经营管理营销等实战技能和行业操作专业经验水平。
►课程特点
一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产开发与经营公司，各组成员分别担任总经理、策划部经理、预算部经理、财务部经理、工程管理部经理和市场部经理。在2天的模拟操作中会经历不同时期的市场环境变化、政策变化和各种风险，通过3-4个完整开发周期的模拟实操，培养企业管理人员?#21592;?#21270;无常的经济政策的适应能力及应变决策能力，提高各企业员工的成本意识、分工协调能力以及统观全?#20540;?#31995;统思考能力。
►课程对象 贵单位相关人员
房地产公司董事长、总经理（房地产企业高、中层管理人员）
房地产企业部门主管、业务骨干、事业部管理人员、后备管理人员
►课程时间 2-3天(6小时/天，3小时/半天)
►课程纲要
目录
第一章 房地产市场分析
第二章 项目定位与策划
第三章 项目经济效益分析
第四章 企业经营管理与?#27801;中?#21457;展
第五章 房地产市场竞争
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