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        企業內訓

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       企業內訓

      《如何做優秀下屬-如何向上管理》內訓培訓課程


      —成為上司信賴的對象—
      課程背景
      每一個人都不是天生的管理者,每一個人都一定會有做下屬的經歷。而最常見的是,我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己,如何如何摳門,等等,卻從未想過自己做下屬,是否做得合格。
      著名管理學家杰克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基將自己14年的助理生涯整理成冊,著書立說。提出“
      向上管理(managing up)的概念。在她看來,管理需要資源,資源的分配權力在你的上司手上,因此,當你需要獲得工作的自由資源時,就需要對上司進行管理,實際上是與上司進行最完美的溝通。
      根據蓋洛普的調查,75%員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關系。上下級的關系,已經成為個人發展,團隊績效,組織穩定, 甚至企業核心競爭力的重要因素。
      從戰略上配合上司的作風和目標,并將其與自身的作風和目標融合起來,從而能夠有所作為,輔助上司并實現個人的職業目標。即為了給你、你的上司和公司取得最好成績,而有意識地配合上司一起工作的過程。
      如今很多人思維還是傳統職場思維,想不到還需要做好向上管理!
      課堂形式學員分組,4-6組
      課程時間1-2天(6小時/天)
      課程對象董事長以外的職場人士
      課程設計
            目錄
      第一章:摸清上司的習性 
      第二先管理好你自已 
      第三從愛上上司開始 
      第四管理上司的決策 
      第五管理上司的情緒 
      第六緊抱上司的大腿 
      第七匯報工作的技巧 
      附錄輔佐上司的小技巧 
      【課程詳細大綱】
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