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        企业内训

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      如何做优秀下属-如何向上管理内训培训课程


      成为上司信赖的对象
      课程背景
      每一个人都不是天生的管理者每一个人都一定会有做下属的经历而最常见的是我们要同时扮演着上司与下属的双重?#24039;?#24456;多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自?#28023;?#22914;何如何抠门等等?#21019;?#26410;想过自己做下属是否做得合格
      著名管理学家杰克韦尔奇的助?#33268;?#22622;娜博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册著书立说提出
      向上管理managing up的概念在她看来管理需要资源资源的分配权力在你的上司手上因此当你需要获得工作的自由资源时就需要对上司进行管理实际上是与上司进行最完美的沟通
      根据盖洛普的调查75%员工离职其原因是无法和自己的上司处好关系上下级的关系已经成为个人发展团队绩效组织稳定 甚至企业核心竞争力的重要因素
      从战略上配合上司的作风和目标并将其与自身的作风和目标融合起来从而能?#25381;?#25152;作为辅助上司并实现个人的职业目标即为了给你你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合上司一起工作的过程
      如今很多人思维?#25925;?#20256;统职场思维想不到还需要做好向上管理
      课堂形式学员分组4-6组
      课程时间1-2天6小时/天
      课程对象董事长以外的职场人士
      课程设计
            目录
      第一章?#22909;?#28165;上司?#21335;?#24615; 
      第二先管理好你自已 
      第三从爱上上司开始 
      第四管理上司的决策 
      第五管理上司的情绪 
      第六紧抱上司的大腿 
      第七汇报工作的?#35760;?nbsp;
      附录辅佐上司的小?#35760;?nbsp;
      课程详细大纲
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