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        企业内训

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      MTP管理才能发展训练内训培训课程大纲



           MTP管理才能发展训练内训培训课程  

          对于很多企业而言中高层强则企业强?#25381;?#19968;支有力的中高层队伍很难塑造企业执行力凝聚力及文化力高绩效高成长及高发展只是空谈而已其结果往往是高层有战略员工无执行或是员工想做却不会做或是会做却不想做

          打造优秀的中高层管理队伍是企业的百年大计?#20445;?#19988;刻不容缓研究发现少了一位优秀的员工就等于多了一位不称职的中高层员工的离职实?#31034;?#31561;于是炒直接上级的鱿鱼

          我们企业内训培训?#34892;?/span>的专家表示无论什么样性质的企业一个合格的管理者领?#20960;?#37096;不必要是一 个技术专家不必要是一个操作能手也不必要是一个全才但一定要是一个管理人的高手要把手下人紧密团结在自己的周围要调动每一个人的一切积极?#38498;?#21019;造性要让别人的知识智慧为我所用过去的资本家现在的企业家实际上都是充分榨取员工的剩余价值而管理者就是要充分榨取员工的智慧一句话就是要充分发挥你的人格魅力
       管理者领?#20960;?#37096;层级划分
      基层管理者领?#20960;?#37096;
      基层管理者是?#25913;切?#22312;组织中直接负责非管理类员工日常活动的人主要职责是直接指挥和监督现场作业人员保证完成上级下达的各项计划和指令
      基层管理者?#26576;?#35859;主要有督导团队主管教练轮值班长系?#39749;危?#37096;门协?#39749;ˣ?#37096;门组长等
      ►中层管理者领?#20960;?#37096;
      中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人
      承上启下主要职责是正确领会高层的指示精神创造性地结合本部门的工作实际?#34892;?#25351;挥各基层管理者开展工作
      注重的是日常管理事务
      中层管理者?#26576;?#35859;主要有部门主管机构主管项目经理业务主管地区经理部门经理门店经理等
      ►高层管理者领?#20960;?#37096;
      高层管理者是指组织中居于顶层或接近于顶层的人
      对组织负全责主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针
      注重良好环境的创造和重大决策的正确性
      高层管理者?#26576;?#35859;主要有总裁副总裁行政长官总经理首席运营官首席执行官董事会主席等


      MTP管理才能发展训练内训培训课程

      MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划是由美国在二次大战后战后美军占领日本为训练其在日本基地址管理阶层逐于1950年后引进日本为?#34892;?#25552;高企业管理水平而研究开发的一套培训体系该体系对于20世纪全球经济特别是欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用
      有鉴于此九十年代末国内的企业开始重视管理培训也从大学院校或国外引进许多不同类型的管理课程希望在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统完整的管理技能培训
      台湾MTP管理才能发展?#34892;?#26681;据中国企业特点以及企业常见的问题编写出管理的经典实务操作专家们将这些问题描述为适当的案例总结多年的经验和智慧系统整理出这套最新的管理理论即现有的MTP管理才能发展训练在国内外广泛传播和在各行各业推广使用

      MTP特色

      MTP的成功源于它深厚的管理学心理学行为学基础MTP最突出的特点是完成了知行合一的训练构架注重实际管理问题的解决对训练成效给予?#39749;某?#35834;和保证其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念又充分结合不同国家和地域甚至行业的突出特征在训练方法上强调现场演练70%的内容为案例分析及?#24039;?#28436;练和课后的实际操作?#20613;E?#35757;练前发放MTP学员学前评?#35838;示?#35757;练后填写MTP行动计划表及网?#38742;?#36394;服务实现了训练从课堂到工作实践的延伸
      课程主要内容
       
      MTP可能是目前最好的针对中高层干部的管理课程之一
             目录
       第一章中高层?#24039;现?/span>
       第二章中高层自我管理
       第三章中高层工作管理
       第四章中高层团队管理

       第五章中高层管理沟通
       详细大纲请咨询培训顾问
      课程对象企业高层中层管理者晋升到中层管理以及其它预备管理人员
      课程时间2天12小时6小时/天
      课程特色
      此次课程主要以理论分析与讲解经典案例?#33268;ۡ?#28216;戏互动等多种培训形式相结合彻底改变了以往的培训方式真正做到了理论实践相结合
      课程收益

      1了解管理人员的?#24039;?#19982;职责在工作中发挥应有的功能

      2发挥组织效能以团队力?#23458;?#25104;企业目标

      3能够以科学化的思想及方法掌握PDCA的程序做好工作管理

      4培养主动积极发现问题的意识以求新求好求变的精神在工作中进行必要改善

      5学习沟通的?#35760;?#19982;方法建立职场中良好?#24605;?#20851;系透过?#34892;?#27807;通?#34892;?#36798;成任务

      6掌握人性特点能够带人带?#27169;?#28608;发部属工作意愿提升工作?#31185;?/span>

      7建立自我领导物质发挥领导力培养成为具有影响魅力的优质领导者

      8能以经营自?#19994;?#35266;念面对管理工作使自?#21495;?#21512;企业脚步不断提升共创双赢局面
          本课程从职业底线的角度?#25945;?#20013;高层管理者的管理思维管理?#35760;?#25191;行力解决问题的能力以及领导力等个方面从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越如何从管理到领导如何从目标到结果从道术器练个方面打造中高层不可或缺的核心能力您将至少收获15个独特的管理理念20个?#34892;?#30340;工作方法10个经典的管理工具

      服务流程

      Service Process►

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