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        企業內訓

        網站公告



       企業內訓

      《MTP管理才能發展訓練》內訓培訓課程大綱



           MTP管理才能發展訓練內訓培訓課程  

          對于很多企業而言,中高層強則企業強——沒有一支有力的中高層隊伍,很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力,高績效、高成長及高發展只是空談而已,其結果往往是高層有戰略,員工無執行,或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。

          打造優秀的中高層管理隊伍是企業的“百年大計”,且刻不容緩。研究發現,少了一位優秀的員工,就等于多了一位不稱職的中高層,員工的離職實質就等于是炒直接上級的魷魚。

          我們企業內訓培訓中心的專家表示:無論什么樣性質的企業,一個合格的管理者領導干部),不必要是一 個技術專家,不必要是一個操作能手,也不必要是一個全才,但一定要是一個管理“人”的高手。要把手下人緊密團結在自己的周圍,要調動每一個人的一切積極性和創造性,要讓別人的知識、智慧為我所用,過去的資本家、現在的企業家,實際上都是充分榨取員工的剩余價值,而管理者就是要充分榨取員工的智慧;一句話,就是要充分發揮你的人格魅力。
      ■ 管理者(領導干部)層級劃分
      基層管理者(領導干部)
      基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。主要職責是直接指揮和監督現場作業人員,保證完成上級下達的各項計劃和指令。
      基層管理者的稱謂主要有:督導,團隊主管,教練,輪值班長,系主任,部門協調人,部門組長等。
      ►中層管理者(領導干部)
      中層管理者是指位于組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
      承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神,創造性地結合本部門的工作實際,有效指揮各基層管理者開展工作。
      注重的是日常管理事務。
      中層管理者的稱謂主要有:部門主管,機構主管,項目經理,業務主管,地區經理,部門經理,門店經理等。
      ►高層管理者(領導干部)
      高層管理者是指組織中居于頂層或接近于頂層的人。
      對組織負全責,主要側重于溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。
      注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
      高層管理者的稱謂主要有:總裁,副總裁,行政長官,總經理,首席運營官,首席執行官,董事會主席等。


      MTP管理才能發展訓練》內訓培訓課程

      MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃,是由美國在二次大戰后,戰后美軍占領日本,為訓練其在日本基地址管理階層,逐于1950年后引進日本。為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。
      有鑒于此,九十年代末,國內的企業開始重視管理培訓,也從大學院校或國外引進許多不同類型的管理課程,希望在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的管理技能培訓。
      臺灣MTP管理才能發展中心根據中國企業特點以及企業常見的問題,編寫出管理的經典實務操作,專家們將這些問題描述為適當的案例,總結多年的經驗和智慧,系統整理出這套最新的管理理論,即現有的《MTP管理才能發展訓練》。在國內外廣泛傳播和在各行各業推廣使用。

      MTP特色

      MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎,MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念,又充分結合不同國家和地域,甚至行業的突出特征,在訓練方法上強調現場演練(70%的內容為案例分析及角色演練)和課后的實際操作指導,訓練前發放MTP學員學前評量問卷,訓練后填寫MTP行動計劃表及網站跟蹤服務。實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。
      【課程主要內容】
       
      MTP可能是目前最好的針對中高層干部的管理課程之一
             目錄
       第一章:中高層角色認知
       第二章:中高層自我管理
       第三章:中高層工作管理
       第四章:中高層團隊管理

       第五章:中高層管理溝通
       詳細大綱請咨詢培訓顧問
      【課程對象】企業高層、中層管理者、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。
      【課程時間2天(12小時)(6小時/天)
      【課程特色】
      此次課程主要以理論分析與講解、經典案例討論、游戲互動等多種培訓形式相結合,徹底改變了以往的培訓方式,真正做到了理論實踐相結合。
      【課程收益】

      1.了解管理人員的角色與職責,在工作中發揮應有的功能;

      2.發揮組織效能,以團隊力量完成企業目標;

      3.能夠以科學化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;

      4.培養主動積極發現問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要改善;

      5.學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;

      6.掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部屬工作意愿,提升工作士氣;

      7.建立自我領導物質,發揮領導力,培養成為具有影響魅力的優質領導者;

      8.能以經營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業腳步不斷提升,共創雙贏局面。
          本課程從職業底線的角度探討中高層管理者的管理思維、管理技巧、執行力、解決問題的能力以及領導力等個方面。從中高層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練個方面打造中高層不可或缺的核心能力,您將至少收獲15個獨特的管理理念、20個有效的工作方法、10個經典的管理工具。

      服務流程

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