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        电力内训

        网站公告



       电力内训

      电力培训八大特点三大趋势读懂中国电力企业培训管理现状


      ♔电力行业领?#20960;?#37096;员工专职培训内训♔为全国电力及电力相关行业提供最专业最权威最系统最落地的培训咨询?#38431;?#35746;购电力行业专业培训课程电力行业领?#20960;?#37096;培训员工培训QQ3188895087  3272771742?#38431;?#35746;制电力行业领?#20960;?#37096;企业内训培训课程18628088576

         电网改革已经逼近国家电网南方电网内蒙古电力公司是否拆分如何拆?#20540;?#26410;知感令电力人神经紧绷不过该来的总会来沉下心来完善一下内部管理培养一支精锐之师韬光养晦养精蓄锐把人才作为应对改革的独门利器既有利于现在?#32844;?#25569;得?#23435;?#26469;

      知己知彼百战不殆有必要潜心梳理供电企业这些年走过的培训历程总结过去展望未来即使有别样的酸甜苦辣甚嚣尘上也是为了让下一次迈开培训管理的脚步落下的更加坚实以下观点是本人在作为管理咨询项目经理期间对不同供电企业培训管理共性问题的总结提炼以及对未来可能趋势的分析仅供参考鼓励质疑

      八大特点

      1?#24039;?#23450;位混乱

      供电企业的培训管理主要依托培训中心开展培训中心到?#36164;?#20160;么很多企业都没搞清楚也?#25381;?#23581;试去搞清楚过定位不清晰意味着不同层面的领导和单位对培训中心的功能理解会产生差异工作要求也就千奇百怪最终导致啥事都找培训中?#27169;?#22521;训中心啥事?#20960;ɣ?#21861;事也?#20960;?#19981;好

      培训中心定位原则上有三种一?#36136;?#20197;支撑企业战略实现为目标以为员工能力提升提供系统配套的培训课程和讲师的企业大学类培训中?#27169;?#19968;?#36136;?#20197;管理为手?#25569;?#21512;企业内部专家资源为企业层面和二级单位培训提供便捷完成企业各项培训管理工作的职能型培训中?#27169;?#19968;?#36136;?#25552;供场地协助企业和二级单位完成培训工作的事务性培训中心

      不过一万个读者有一万个哈姆雷特在领导看来培训中心必须无所不能企业大学?#26412;?#26159;?#36816;?#30340;定位和要求在基层单位看来培训中心一定是培训工作的中流砥柱职能型培训中心就是?#36816;?#30340;期望和诉求在自己看来大多数培训中心中无非就是个挂靠单位权利有限地?#25381;?#38480;话语权有限及时提供场地协调老师协助二级单位完成培训工作稳妥得当认?#38505;?#30495;完成分内事务就是对自己最好的定位培训中心的定位混乱由此可见一斑


      2战略支撑失灵

      企业战略在前面飞员工能力成长在地上走企业培训管理在后面爬这就是供电企业培训工作最大的现实如果说企业战略有一米七那供电企业的培训管理能力就?#25381;?#19968;米五矮子支撑大个子长zhang一定是心有余而力不足几个例子某省电力公司规划到2015年?#31361;?#28385;意度提升到98%但是由于培训模?#21280;?#26087;能力不足方法不对窗口和一线人员工作能力就是提不上去结果导致满意度提升一直停留在原有水平?#31361;?#19981;满意员工不满意领?#23478;?#19981;满意

      近年来类似于新电改的供电企业变革不断加速用电?#31361;?#32676;体对服务要求日益提高都在迫使供电企业调整和优化企业战略以适应新常态下的内外部环境要求但是如果培训管理仍然迷离于事务性工作墨守成规不打开视野不突破创新就一定会被趋势抛弃


      3培训中心缺位

      首先表现为?#24039;?#32570;位培训中心作为人资部的挂靠单位并不能独立自主的根据公司发展和员工能力提升开展培训工作基于此导致了两种现象?#26576;?#29616;一是培训中心有很多想法在多方协调和优化的条件下尽可能负责任的落地实施二是干脆不想领导或人资部说啥培训中心就干啥避免干得多错的多

      其次表现为能力缺位一是培训中心的管理人员大多是技术出身对培训管理和人力资源开发专业知识知之甚少大多数是仅凭经验和自我学习在开展工作很难对企业整体培训管理起到引领价值二是基层单位培训专工也大多数是技术出身而且全部是兼职基本?#25381;?#22521;训管理和人力资源开发的专业知识上级单位说怎么干就怎么干瞎干盲干的不少极易导致企业培训管理工作落地偏离预期或形式化


      4培训模式体系陈旧

      近年来移动学习企业大学基于能力的培训体系教考分离721培训等诸多培训模式不断涌现并成为社会潮流也帮助不少电商银行和房地产企业培养了大批人才使他们走向卓越但是纵观国家电网南方电网内蒙古电力公司及其管辖单位依然?#20004;?#22312;传统的培训体系中不能自?#21361;行?#20225;业甚至不知道自己单位采用的是什么培训体系?#23433;?#33021;自拔有两种一?#36136;?#23436;全无知的不能自?#21361;?#19968;?#36136;?#24050;经意识到春江水暖但苦于找不到途径来革新的?#23433;?#33021;自拔

      计划-实施-考核的传统培训模式已经弊?#20284;?#29616;不合时宜计划形式主义实施形式主义员工积极性弱效果差多年无新意的标签越来越多培训投入与收益的距离正在越拉越大因此改变培训模式将焦点转移到员工能力成长而不是停留在职能型工作完成的要求上来结合现代人生活习惯和方式制定针对性培训举措就显得尤为迫?#23567;?


      5培训导向需要完善

      总体来讲供电企业培训主要以管理者安排为导向这些安排有的来自于日常对员工工作问题的总结有的来自于企业发展要求有的来自于管理者个人意愿唯一遗憾的是员工在参与培训计划的过程中参与感不足员工是培训的主体员工是培训的主要参与者员工能力提升是培训的主要目标脱离了员工这个实际培训必然成为强加在员工身?#31995;?#20219;务而被唾弃当前员工培训积极性弱抱怨铺天盖地的现象与这一现状不无关系


      6员工认同越来越低

      抱怨逃课顶替请假睡觉散漫培训中的种?#20013;?#20026;表现是员工对培训认同度低下的直观表现而且我们认为大多数员工?#28304;?#22521;训的态度都是如此这般的不积极与我们观点相同的还有国网某省公司人资部处长某地市公司培训中心?#39749;Ρ?#20869;蒙电网某电业局分管局长新疆电力公司某地市公司总经理等

      造成这种结果的原因很多如课程设计到培训实施很少考虑过被培训者个人的自身发展与情感诉求培训给个人工作带来的实际意义有限培训的理论知识太多学习节奏太快工学矛盾被培训现象等等这些细节均匀的散落在企业日常培训管理的各个?#26041;ڣ?#30475;似无关痛痒但都在一点一点消耗员工的耐心管中窥豹躬身细节这即是问题也是契机能不能把员工的积极性调动起来增进认同在此一举


      7培训效果日益乏力

      边际效益递减培训投入?#24615;?#26080;减是对供电企业培训现状的最佳描述某供电公司2012年教育培训投入供给198万2013年投入234万2014年投入276万呈现出逐年增加的趋势但是三年中既?#25381;?#21592;工在国网公司组织的竞赛中获得任何奖项也?#25381;性?#30465;公司组织的技能竞赛中拔得头筹而且员工的抱?#25346;苍?#26469;越多能力改善并不明显领?#32423;?#22521;训工作的质量?#33485;?#26469;越不满意

      冰冻三尺非一日之寒培训效果乏力?#24039;?#36848;各种问题交互作用的结果因此切实需要抱?#29260;?#37340;沉舟的勇气借鉴先进成熟理论结合企业实际大胆创新不断推进培训管理理念机制和方式创新


      8培训已经成为被普遍?#29616;?#30340;压力而不是福利

      当老师的休息时间被征用进行培训时老师常常会从心底里有抗拒情绪当员工的愿望?#25381;?#34987;激发的时候对于那些不愿接受培训的员工而言领导者一厢情?#20613;?#22521;训安排恰恰会适得其反员工认为在学校已经学够了为什么工作了还要学习在上述现象普遍存在的供电企业培训越来越被认为成负担和干扰而不是福利

      对员工而言培训理应是最好的福利从新如白纸的新员工到能力高超的老员工各式各样的培训总是伴随在员工左右如果说工资对员工很重要那么在职场基于培训的成长对员工更加重要所以我们认为造成这种?#29616;?#30340;原因很大一部?#36136;?#20379;电企业不合理的培训管理方式让培训走了样才改变了培训是福利的原始属性所?#28304;?#22521;训管理入手抓准需求合理安排增加培训的趣味性增强员工的参与感从新设计培训的体制机制才有可能还培训?#21592;?#26469;面目



      三大趋势

      1培训模式的革新建设独立的企业大学培训学院将成为潮流逐步形成以员工能力成长为核心的培训管理体系成为大势所趋教考分离理念培训积分机制都将逐一进入供电企业培训管理者的视野

      2移动学习的到来智能手机的普及正在改变人类的生活工作和学习习惯越来越多的人通过手机了解世界了解自我了解身边的万物学习无处不在因此以手机为终端以APP微信网站等?#25945;?#20026;载体把培训渗?#20613;?#21592;工生活的每一秒在生活和工作中?#20013;?#23398;习耳融目?#23613;?#23507;教于乐才是培训的最高境界

      3个性化培训疯长?#22909;?#19968;个供电企业的培训都必须根据自身的独特技术需求管理风格企业形象和发展战略开展具有独特内容和方式的适合本企业发展的个性化培训我有课程你来讲是对个性化培训的最好?#25925;停?#20182;的优点在于?#28023;?依靠本企业管理人员和培训人员开发的培训课程更符合实际需要2聘请外部讲师授课借助于优秀的授课技能可?#36234;?#35838;程内容传递发挥到极致

      培训是一件很有意思的事情

      抛砖引玉的一篇文章希望能引起更多从事供电企业培训同行的关注和参与?#21592;?#25105;们携手探索供电企业培训发展的?#34892;?#36884;径现状与趋势是准确把握培训工作的两个关键点参透了悟到了培训工作也就好开展了



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