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      冯涛老师-成都薪酬设计、绩效考核股权激励人力资源实战专家推荐


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      四川成都企事业内训培训?#34892;?#20154;力资源培训专家
      成都金通四院人力资源培训专家
      版权课程《薪酬设计“6+1”》《 量化绩效“3×3”》创始人
      中国人力资源开发研究会特聘专家
      中国企业管理能力建设工程特聘专家
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      中国社会科学院产业经济学博士
      ?#26412;?#22823;学光华管理学院MBA
      清华大学、?#26412;?#22823;学、人民大学劳人院、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师
      崇尚案例教学,培训案例均来自管理咨询中实?#23454;?#20225;业案例,生动有趣,启发性强
      讲师经历|Lecturer experience
      专业从事企业管理咨询和培训工作15年
      最快速业绩:2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长!
      最?#20013;?#21512;作:2011年起连续为央企“中国航信集团”下属8家分子公司做过10次咨询项目!!
      最魄力?#20449;擔?/span>无论内训、公开课,?#25925;?#31649;理咨询项目,只要?#31361;?#19981;满意,都无条件退款!!!
      授课特点|Teaching characteristics
      1. 真实案例:课程所有案例均来源于亲自辅?#35745;?#19994;的真实案例,所?#34218;?#35770;均得到咨询企业?#26576;?#26399;有效实践,案例生动,深入浅出。
      2. 保证实操:课程中以有效工具为指引,带领大家一起动手实操,在实践中探索薪酬与绩效管理的?#26053;兀?#20197;实际效果为保障。
      3. 保证落地:可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目,保证课程的有效落地。
      主讲课程| Courses

      版权课:《薪酬设计“6+1”》 
      版权课:?#35835;?#21270;绩效“3×3”》
      《战略薪酬管理培训课程
      《战略绩效管理培训课程
      《国企薪酬改革培训课程

      《薪酬绩效体系设计微咨询》


      咨询项目Consultation project
      2019年,中国航信成都民航凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
      2018年,国信认证无锡有限公司,薪酬绩效管理体系设计
      2018年,?#26412;?#20803;六鸿远股份有限公司,薪酬绩效管理体系设计
      2017年,浙江晶通塑胶有限公司,薪酬绩效管理体系设计
      2017年,中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
      2016年,中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
      2016年,中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
      2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
      2016年,国家电网华商电灯有限公司,薪酬套改
      2015年, 中国航?#27966;?#22323;民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
      2015年,?#26412;?#21326;都肉鸡集团有限公司,薪酬绩效管理体系设计
      2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
      2011年,中国航?#27966;?#22323;民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
      2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
      2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
      2010年,招商银行乌鲁?#37202;?#20998;行,金鹰计划
      2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
      2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
      2008年,重庆?#25512;?#21307;药,薪酬绩效管理体系设计
      2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
      2007年,中国移动集团,总成本最优
      2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
      2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
      2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
      2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
      2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
      2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
      ……

      服务部分?#31361;?/span>|Service part of customers
      院校:国家行政学院、?#26412;?#22823;学、清华大学、人民大学、南开大学、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、?#26412;?#20132;通大学、中山大学、西安交通大学、?#26412;?#29702;工大学、东北大学……
      金融:中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行(上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行)、广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、潍坊商业银行、新化农商行、泰隆银行、黄河财险、河北幸福消费金融、91金融、?#26412;?#20892;投、郑州商品交易所……
      通信:中国移动(广东移动、河南移动、新疆移动、西藏移动、内蒙古移动、德州移动、大?#32929;?#31227;动)、中国联通……
      电力:国家电网(华北电力、长治电力、?#26576;?#30005;力、临沧电力、华商电灯、马头电力、武汉电力、国电龙源)、中国国电……
      央企国企:深圳国资委、中国核能、中国造币印钞总公司、中国航信、中国?#34218;ā?#20013;国交建(?#34218;?#30095;浚、?#34218;?#20108;公?#37073;?#20013;铁建(中铁六?#37073;⒈本?#24314;工集团、新开城?#34218;?#35774;集团、中国电子、中储?#31119;?#22825;津、镇江)、振华重工、首钢集团、河钢乐亭钢铁、锦州港、中科三环、鲁能地产、长春生物制品研究院、陕煤集团、中国铝业、中国兵器、一汽轿车、?#21592;?#27773;车、东北工业集团……
      外企:摩?#26032;?#25289;、三星电子、美国安费诺……
      IT互联网:苏宁易购、58同城、赶集网、智联招聘、中关村在线
      其他:绝味食品、神雾集团、开元仪器、长荣股份、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团、隆泰医药、泰豪集团、合众集团、星宏电讯、昇?#31246;?#35013;、5702厂、世纪泰华、五江集团……
      部分?#31361;?#35780;价|Partial Customer Evaluation
      腾讯的高级顾问杨国安教授曾经提出过著名的杨三角模型,即一个企业连续性成功的要素是战略×组织能力。我们可以理解为战略就是选择,选择赛道,选择目标,选择时机。组织能力就是赛手完成选择之后团队执行能力,如何将目标量化并分解考核是每个企业都要必须掌握的核心能力!冯涛先生毕业于北大光华管理学院,长期扎根于企业的量化绩效考核,根据实践总结形成一套方法论,希望可以帮助更多的企业?#20013;?#25104;长!
      腾讯公司副总裁 马斌
      冯涛老师给我们设计的人力资源提升方案很有用。为我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,为我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。
      江苏海门农商行董事长 佘俊
      冯涛老师和他的团队为我们公司曾经做过绩效方面的辅导,帮助我们理清了思路,解决了问题,我们进而也实现了近几年的快速高质发展。非常高?#22235;?#30475;到这本书(量化绩效3×3)的?#36866;潰?#30456;信无论是决策者,?#25925;?#20154;力资源从业者,或者公司的直线管理者,都能从中受到启发,?#19994;?#31572;案。
      中国民航信息集团西南公司总经理 王亚凌
      冯涛老师的“量化绩效3×3”将绩效管理与企业经营密?#34218;?#21512;,用经营思维做绩效激励,为企业制定高质量的绩效管理,提供了很好的参考建议、实用性工具和策略指导。
      特别是他将企业的薪酬设计与岗位价值紧密结合起来,同时考虑了员工个体的实际情况,使薪酬设计更加有效合理,适合各类?#25512;?#19994;的管理团队参考、使用。
      中粮可口可乐饮料有限公司 人力资源部总经理 何辉
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      专项课程体系建立与课程开发 人?#30424;?#38431;建设 PPP培训?#34892;?/span>
      课程设计与开发
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      特别项目定制与开发

             
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