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        企業內訓

        網站公告



       企業內訓

      文旅特色小鎮開發運營管理/房地產培訓課程



      房地產培訓課程


      文旅特色小鎮開發運營管理

       

      第一章 概論

      第一節、文旅小鎮選址的三大要素
      1.  資源,即文旅資源必須“特”
      ①文化是指文化符號、文化資源、文化產業
      ②旅游是指旅游資源、旅居、旅行
      2.  交通,即交通條件必須“順”。無論是觀光還是度假型的,沒有便捷的交通,一樣難以成就文旅。
      3.  人氣源,即人氣源必須“近”。很多小鎮都選擇在城郊,沒有人氣就沒有一切,更沒有地產開發的基礎和條件。
      第二節、文旅小鎮拿地的八大風險
      1.  資源風險
      2.  規劃風險
      3.  交通風險
      4.  時間風險
      5.  承諾風險
      6.  政策風險
      7.  換屆風險
      8.  環境風險
      第三節、理論準備
      1.  理解文旅小鎮
       文旅特色小鎮是依托文化資源和旅游資源,用于休閑度假的小城鎮。
      2.  小鎮要避免四大誤區
      ①  做成游樂園
      ②  做成旅游景點
      ③  做成大盤開發
      ④  做成休閑農業
      3.  政府的各項政策
      4.  新鎮與古鎮的區別
      ①  客群:新建小鎮依托的是主城消費群體,以年輕人居多;古鎮輻射更廣,可能是某一區域,或者全國,甚至全世界的游客。
      ②  功能:新建小鎮因為是就近消費,所以時間短、人氣旺、流量大,基功能就是滿足游客玩、吃為主,也就是滿足感官需求。古鎮以度假消費為主,時間相對較長、其功主要是滿足游客內心的某種需求,這是精神層面的需求。
      ③  依托的資源:新建小鎮既然是以玩、吃的感官需求為主,那么游樂設施、餐飲就是主要資源,一些人造的景觀、小品、休閑配套也不可少。而古鎮則是她的歷史感、獨有的文化、別具一格的建筑風格、秀美的自然風景、原生的生活狀態等,游客尋求的不是感官刺激,而是內心的感受。
      ④  出行方式:新建小鎮一般以結伴而行為主,或者是家庭、或者是同學、或者是同事朋友,結伴的人數較多。因為是就近消費,交通工具的選擇一般是自駕,或者公共交通。而古鎮因為距離較遠,以飛機和軌道交通為主。出游結伴人數少,一般為兩三人,更多時候是獨自一人(不算旅行社組織)。
      ⑤  盈利模式:一個是以收門票為手段;一個是以租金或者地產的表現形式
      5.  實地考察學習
       

      第二章 項層設計

      第一節、定位
      1.  定位依據:包括依托的資源、依托的市場、地塊的價值、消費者等四大要素
      2.  定位作用:就是告訴我們,想做一個什么樣的小鎮。
      3.  消費分析:包括觀光型和度假型消費需求。
         其中,度假型消費需求可以歸納為四類:減壓放松型/享受成果型/感受情懷型/滿足新奇型。
      第二節、開發模式選擇
      開發模式決定項目的盈利能力,同樣也決定項目的存活能力。開發主題(主體)不同,其選擇的開發模式就會不同。
      1.  游樂地產模式
      2.  度假地產模式
      3.  旅游商業模式
      4.  旅居養老模式
      5.  產業觀光模式
      6.  古鎮改造民宿模式
      7.  文旅組合模式
      第三節、盈利模式研究
      1.  門票模式
      2.  綜合收益模式
      3.  產業收入模式
      4.  地產收入模式
      5.  資本運作模式
      第四節、小鎮的戰略規劃
      1.  小鎮規劃的原則:突出小鎮的特色、規劃產業發展、強調文化表達
      2.  規劃目的:追求一種境界
      規劃的核心:環境、建筑、產業、人的有機融合
      3.  規劃的重點:功能布局
      l    功能布局由需求決定 功能規劃最難的是規而不亂
      l    功能布局包括產業、交通規劃、居住、商業
      環境、配套等6大內容。
      第五節、小鎮的生存與發展
      梳理生存、生活、發展的邏輯關系是小鎮開發的核心。
      生存,是指無論當地居民,還是外來的投資客、經營者、甚至是暫住的度假人,都能找到生存的土壤,以自己的方式扎根小鎮。這是小鎮能否持續發展的基礎。
      生活,包括兩種類型:一是基本的生活需求,二是滿足物質生活之后的精神追求,人們都希望回歸自然、返璞歸真,豐富自己的內心世界。
      發展,是指小鎮的生產力能否足夠支撐穩定而持續的進步。無論是特色小鎮還是文旅小鎮,如果僅靠最初始的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧,沒有形成產業,其生命力到底有多久是值得懷疑的。
      第六節、小鎮的運營
      建立起好的運營模式,是小鎮開發的巨大挑戰。好的運營管理模式,應是“組織管理架構+開發建設+產業發展平臺”等綜合要素考慮的結果。
      1.運營兩大重點:旅游基地建設和文旅產業運營
      2.平臺化的思維:包括旅游開發合作平臺、產業發展合作平臺
      立體品牌推廣平臺、綜合投融資平臺等。
       案例:麗水A谷油畫城運營管理架構
      第七節、小鎮的服務體系
      1.游客  包括公共服務(交通、衛生、安全、信息)、接待服務
      2.經營者   包括經營環境、經營秩序、招商政策
      3.本地居民   包括物業服務、生活服務
      第八節、小鎮的品牌
      1.  品牌建立的基礎
      2.  品牌的辯識度
      3.  品牌的傳播
      4.  品牌的維護
      5.  品牌的提升
      6.  品牌的美譽度和忠誠度


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       成都房地產內訓培訓中心機構簡介

      Chengdu real estate agency training training center


      成都房地產內訓培訓中心機構是一家專門為房地產行業提供內訓培訓和咨詢服務的專業機構!

      成都房地產內訓培訓中心機構的使命是一對一的幫助更多房地產行業(商業地產、旅游地產、養老地產等)實現人才培養、管理優化以及效益倍增的遠大目標!

      成都房地產內訓培訓中心機構的核心優勢


      【金牌咨詢專家 Gold consulting expert】
      擁有中國最具專業及實力的金牌實戰派專家及專家團隊!
      【金牌培訓講師 Gold Training Instructor】
      擁有中國最具專業及實力的金牌實戰派講師及講師團隊!
      【金牌培訓體系 Gold training system】
      擁有各行各業最全面、專業、最具實效的金牌培訓體系!
      【金牌專業服務 Gold professional services】
      擁有培訓服務前、中、后期的金牌服務內容!


      ※實戰型 Combat type
      根據企業特征,具有針對性解決企業問題,理論加實踐,真正能落地的培訓咨詢機構。
      兼容性 compatibility
      用中華文化的精華統御西方管理的方法和工具,解決企業的戰略、執行及監督三大系統問題。
      系統性 systematicness
      從心態到職業素養,從做人、做事到成功,從戰略、運營到發展,有一整套實用的系統來支持,保證企業十年不落后。
      實效性 Actual effect
      一次做對、卓越績效、精益生產、人力資源理論方法工具都是一學就會,一用就有效的精神財富。
      能省錢 Can save money
      直接幫助企業一對一解決企業問題,為您節約培訓費用,提高企業效益。
      能長久 Can long
      思想改變不易,改變以后能穩定很長時間;系統模式已經過多年的考驗,具有卓越成效。

      成都房地產內訓培訓中心機構的課程體系


      房地產內訓 •房地產宏觀經濟發展趨勢培訓
      •商業地產培訓課程體系      
      •房地產成本、采購管理培訓課程體系     
      •房地產工程項目管理培訓課程體系     
      •房地產營銷銷售服務培訓課程體系     
      •房地產人力資源培訓課程體系     
      •房地產財稅培訓課程體系   
      •物業管理培訓課程體系     
      •土地/養老地產/城市規劃管理培訓課程體系     
      •專項課程體系建立與課程開發


      宏觀經濟 商業地產 旅游地產 養老地產        
      地產法律 地產風水 地產行動學 地產禮儀 地產設計 地產稅務 地產營銷 地產裝修
      綜合管理 計劃運營 成本管理 人力資源 檔案管理 客戶管理 物業管理  
      項目成本 項目工程 項目投資 網絡營銷 沙盤模擬      

         課程顧問:



      巨義營銷提供網站建設網絡營銷技術支持


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      專項課程體系建立與課程開發 人才梯隊建設 PPP培訓中心
      課程設計與開發
      企業大學建設等
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